内部控制自我评估(CSA)技术与应用.pptVIP

内部控制自我评估（CSA）技术与应用 第一部分 什么是控制自我评估（CSA） 第二部分 CSA的常用方法第三部分 CSA方法的选择与实施第四部分 推动型专题讨论会实施的一般流程第五部分 推动CSA研讨会成功的关键技巧第六部分 收集和报告CSA的结果第七部分 CSA应用中的注意事项 上图是客观评估组织文化的一种模版， 为了获得管理层的强力支持，许多审计团队给管理层演示，什么是CSA和为什么CSA是组织中不可或缺的一部分。他们也可以制作一个宣传册，描述CSA工具以及如何使用这些工具。将CSA与管理目标（如提高市场份额、降低费用）而不是与传统的控制目标（如保护财产）相联系，有助于获得管理层的支持。因此，许多成功的审计团队是在管理层感兴趣的领域而不是传统的审计领域开展他们的第一次CSA的。另一个关键策略是从管理层（非审计人员）中找到高层的赞助者或支持者，他们将帮助预先安排CSA、提供有价值的反馈及在首次CSA项目中提供指导。 通过试点获得首次成功也是推介CSA的一种关键技巧，它不仅可以呈现业务流程在组织中是如何运作的，还可帮助建立对审计部门的信任。因此，CSA工作团队的管理层本身即可认识到CSA的价值所在，而不再借助于内部审计部门。许多推动者为首次试点专题讨论会选择对员工授权程度高的领域，这些领域便于CSA工作，有利于管理层看到自我评估工作的价值。当C