南京新都二期后评估.pptxVIP

复地南京公司新都国际项目二期后评估报告南京公司2014年10月22日目录核心内容提要第一章 项目概况第二章 项目投资管理评估第三章 项目定位工作评估第四章 项目规划设计工作评估第五章 项目进度、工程管理评估第六章 项目营销工作评估第七章 项目成本管理评估第八章 物业管理评估第九章 客服管理评估核心内容提要核心内容提要一、投资管理评估 项目于2008年通过股权收购项目，从项目信息获取到项目签约仅用一个月时间完成，结合项目目前的收益表现，属于一个较为成功的投资项目。主要投资经验如下： 1、低价获地，以折价2.5亿元、收购项目100%股权；控制风险，约定拆迁总费用，规避拆迁不确定因素和风险；调整控高，将项目控高从35米调整为60米，大大提升项目品质。 2、二期净利润2.38亿，相比于原计划值上升3851万，投资利润率17.9%，上升约4%。这主要是由于项目成本不断优化，下降约4400万。二、产品定位工作评估 受政策及市场变化影响，定位工作与实际建造成果略有偏差：2009年定位阶段，整体市场形势大好，项目定位为中高端楼盘，完全改善型，2010年调控压力导致市场下行，项目团队及时调整，定位以首置首改为主。 1、2010年在原定位基础上，增加100㎡小面积段占比，减少150㎡以上大面积段占比，以迎合市场；二期产品以100-144㎡为主，占比约77%； 2、160-246㎡的顶