建设工程工合同管理副本.ppt

建设工程施工合同管理与法律风险防范 主讲人：张延清 电 话 2011年3月22日 前 言 项目经理具备法津意识与法律风险防范能力极为重要。 施工合同管理包括签约管理与履约管理。 签约管理主要是对合同本身潜在风险的防范，是建筑企业风险防范的第一道防线； 履约管理是合同履行过程中发生的风险管理，履约管理还包括索赔管理。 一、投标与签约阶段的风险防（一）工程挂靠与项目内部承包问题 1、挂靠投标 （1）挂靠的概述 （2）如何认定是否是挂靠？ 2001年9月25日发布施行的《深圳市制止建设工程转包、违法分包及挂靠规定》 第六条明确规定：下列行为属挂靠行为： ①通过出租、出借资质证书或者收取管理费等方式允许他人以本单位名义承接工程的； ②无资质证书的单位、个人或低资质等级的单位通过各种途径或方式，利用有资质证书或高资质等级单位的名义承接工程的。 第七条规定：具备下列情形之一的，以挂靠行为论处： ①合同约定的施工单位与现场实际施工方之间无产权关系；