末被服管理制度.docVIP

病区被服管理制度 确定病区基数和机动数，定期清点如有不符或遗失，要及时追查原因。 病人入院时，护士应介绍被服管理制度，取得病人的合作。 病人出院时，护士应将被服清点、回收。 病区被服应每周更换一次，如遇新病人及特殊情况需立即更换。 病区护士每天要对洗衣班送回的被服对照验收标准进行验收，对不符合标准的被服拒绝签收，并在被服交接本上做好记录，护士和洗衣班人员双方签字认可。 脏的被服应放置于指定地点，由洗衣班的人员回收清点。 病区的被服，私人不得外借。 病区被服验收标准 被服清洗不干净，如有血渍、污渍不接收。 被服尺寸不符合要求（被服尺寸：床单缩水后规格为270cm×180cm，被套缩水后规格为215cm×170cm，枕套缩水后规格为45cm×70cm），如过大致使铺床不平整，过小包不住床铺不接收。 被服破损直径超过2mm不接收。 被服有皱褶、折叠不平整、未晾干不接收。 被服印字应在床单的右下角，印字为各科室名称，不写大庆市第五医院，如印字不清晰或印油过多不接收。 被服缝线开线或扎线不直不接收。 病区被服管理流程 被服管理考核制度 被服使用科室应严格执行被服管理制度，为患者提供干净整洁的被服，做到一周一更换，新病人或特殊情况应及时更换，未按要求更换者一次考核50元。 被服使用科室遇被服污染，如有血渍时应及时做好预处理以便洗衣班清洗，未处理一次考核使用科室50元。 洗衣班应提高被服缝制质量，要求缝制质量达100%，保证临床使用。如果缝制不符合尺寸要求，过大或过小，病室不予接收，做好登记，每月考核一次，缝制质量每下降一个百分点奖金考核50元。 洗衣班应严格执行被服清洗工作标准、流程，提高被服清洗质量，被服清洗质量要求达到95%（被服清洗质量%=每月全院被服清洗合格数量/每月全院清洗被服总数×100%），如被服清洗不干净有污渍、血渍等，病区不予接收。接收时做好登记，每月考核一次，清洗质量每下降一个百分点奖金考核洗衣班50元。不认真交接后出现问题，如数量不正确、清洗不干净等问题，由使用科室负责。 洗衣班每日按时取送被服，未按时取送一次考核50元。 床单、被套、枕套使用期限应为两年（如患者原因造成使用期限缩短等特殊情况除外），被服使用期限合格率不得低于95%，（被服使用期限合格率为：全年全院被服完好数量/全年全院被服清洗总量×100%），如使用期限合格率每下降一个百分点奖金考核洗衣班50元。 洗衣班与使用科室应爱惜被服，应将被服放于车上，不得置于地上，出现一次奖金考核50元。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有