危重患者安全目标管理.pptVIP

内容提要 目标管理概述 患者安全目标 医院评审与危重患者安全目标 危重患者安全目标的设定 危重患者安全目标的执行 目标管理概述 由著名美国管理学家彼得.德鲁克提出 指一个规划或方案所要达到的最终的、具体的、可测量的结果 目标—做成什么样 岗位和职责—什么人该做何事 目标是管理流程的起点，也是终点 国际标准化管理流程 设定目标的作用 明确未来期望 昭示工作方向 判断是非的标准 实施考核的依据 目标现状 没有目标 目标太多 只有经济效益目标 只有社会效益目标 目标可行性低 目标枝节化 目标管理的误区  目标管理的特点 目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准 目标管理的特点 管理者通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理的基本程序 目标管理的具体做法分三个（三大）阶段： 　　 目标管理：重在执行“共识” 时刻牢记协作和集体的成就，并保持顺畅沟通，是目标管理的关键 温馨病房环境建设与布局管理 目标：整洁、规范，创造温馨、便捷的休养、工作环境体会： 具有明确的、挑战性目标的工作，比目标不明确或不具有