原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作汇报制度
目的
为了更好的督促各项工作的落实完成，提高工作效率，事事有计划，有总结，有反馈，利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。
汇报原则
工作汇报坚持逐级汇报制。即汇报内容主要是自己工作的进展情况；领导的临时性工作完成情况；目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容。《工作日》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等《工作日》《》《》《》《工作日》《工作日》《》1上报《工作日报》
部门负责人
员工
批复，反馈
上报《工作日报》
总经理
人事行政部
汇总
销售部
张蕊
《销售工作日报》
总经理、策划、人事行政
抄送
周报上报流程：
《每周工作总结》
部门负责人（含销售部）
员工
总经理
批复，反馈
人事行政部
张蕊
月报上报流程：
《每月工作总结》
《月度工作汇报》
月度《销售数据汇总表及销控表》
抄送
总经理、策划部、人事行政部
张蕊
销售部
月度会议
总经理
部门负责人 （含销售部）
人事行政部
抄送
人事行政部
员工
文档评论（0）