褐煤提质项目施f工现场管理办法.docx

大唐呼伦贝尔能源开发有限公司施工现场管理办法总则1.1 本制度主要是规范施工现场管理、1.2 本制度适用大唐呼伦贝尔能源开发有限公司褐煤提质项目工程建设的所有施工单位。组织体系和责权划分2.1 公司可委托主要施工承包商(以下简称代管方)对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路进行统一管理，以满足施工现场的水、电供应和道路畅通，确保施工顺利进行。2.2 项目公司褐煤提质组负责对施工承包商的道路、用电方案进行审批，并组织监理承包商对其实施进行监督检查。2.3 项目监理承包商应对施工现场管理进行全面监督和检查。2.4 当3.1条中代管方在施工现场的管理方面与其他施工承包商发生分歧时，由项目监理承包商负责对其协调，必要时请褐煤提质组予以裁定。制度管理内容和方法3.1 施工现场调度和报告3.1.1 施工现场调度由每周定期召开的现场施工调度例会完成。3.1.2 施工现场调度会闭会期间，就现场力能及机械互相协作使用、总平面管理交通堵塞等问题，项目监理承包商有权经各方协商后做出必要调度，施工承包商应予执行。有关费用按各方合同或协议执行，金额较大的问题应经公司主管经理批准。3.1.3 施工承包商应于每月25日提供当月工程月报(包括完成工程量、工作量、形象进度、存在问题及解决意见)，同时提供质量月报(包括验评及混凝土生产统计)由项目监理承包商签署后报公司褐煤提质组及计划部。3.1.4 施工承包商应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划(包括材料、设备、用款计划)，报项目监理承包商审核并签署意见，再报公司褐煤提质组、计划部，经公司有关部门研究后，经公司领导批准实施。3.1.5 施工承包商提出的有关施工中的问题，并且是根据合同应由公司解决的，项目监理承包商应及时签署并报公司且应在三天内协调解决，以免延误建设工期。对解决不了的问题，也应及时通知施工承包商，并根据具体情况在短时间内有解决的方案。3.2 现场力能主干线管理3.2.1 现场给水、排水、蒸汽、电、通信等主干线通称力能主干线。力能主干线由公司有关部门负责或者委托代管方进行检查、管理。3.2.2 各施工承包商使用上述主干线时，应先提出申请，并与管理方办理有关协议和手续，管理方应及时通知项目监理承包商；对于不办理手续乱拉乱接者，管理方有权拆除并按规定对有关单位进行罚款处理。3.2.3 主干线检修或停止使用时，管理方应提前通知有关单位，以便进行必要的准备(事故除外)。3.3 现场安全环境管理3.3.1 施工承包商进入厂区施工，必须严格遵守国家与行业颁布的有关安全规程组织施工。并应制定严密的、切实可行的“工地安全生产条例”及安全生产的有关要求。施工承包商必须对其施工的安全负全部责任。3.3.2 施工人员和施工管理人员进入现场着装必须统一，符合安规要求，并有明显的区分标志。3.3.3 当发生重伤及以上安全事故及火灾、环境污染、设备事故时，施工承包商应及时向项目监理承包商和公司报告，具体按《安全管理办法规定》进行。3.3.4 在公司统一组织和领导下，施工承包商应完善安全组织和安全制度，褐煤提质组应按年度制定安全活动计划，按期开展安全活动。施工承包商及其所属单位各级主要负责人为第一安全责任人，应抓好安全生产，使安全工作经常化、制度化。3.3.5 施工承包商安全生产在业务上应接受其上级和褐煤提质组以及公司安环部多重领导。3.3.6 项目监理承包商安全生产人员有权对施工中不安全因素提出监督意见，施工承包商应立即采取措施予以改进。3.3.7 公司安全人员，应对施工承包商的施工组织设计及作业指导书安全部分进行审核，对不满足要求者下达整改通知单，施工承包商必须按要求及时补充完善和进行整改。3.3.8 施工现场各相关方应严格执行有关安全、环境的法律、法规及公司关于安全、环境的各项管理制度。3.4 消防和保卫管理3.4.1 现场的消防保卫工作由施工承包商按各自承包区域分片管理并负全责，业务上褐煤提质组及公司安环部的监督和领导，同时也接受地方消防保卫部门的领导(公共部分及交叉部分由各主要施工承包商抽调人员交公司统一管理或由公司另行委托管理)。施工承包商应有专门的消防保卫组织，制定严格的管理制度，编制消防保卫工作计划，全面开展有关消防保卫工作。3.4.2 公司主管消防和保卫工作的专（兼）职人员，对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知，施工承包商应制定有关措施，及时予以改正。3.4.3 系统整套试运阶段的安全保卫工作，由试运指挥部统一进行布置，但属于承包范围内的安全保卫工作仍由施工承包商自行负责。3.4.4 各施工承包商必须重视文明施工，应保持承包范围内的道路通畅、清洁卫生，所有物品必须堆放整齐，注意消除污染。3.4.5 项目监理承包商和公司安环部对安全、消防、保卫、文明生产等的检查和管理，丝毫也不减轻各施