2013重庆双红物业公司基础管理体系.docVIP

重庆双红物业公司基础管理体系 2014年X月X日 组织架构图岗位设置与职数 序号 部门 岗位 职数 备注 1 物业经理 1 2 经理助理 2 3 质检科 质检科科长 1 4 质检主管3 5 培训主管1 6 运营科 运营科科长 1 7 运营主管1 岗位职责 （一）物业经理职责1、主持物业公司全面工作。2、负责组织管理物业公司所需员工的招聘、业务技能培训工作，搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，打造一支作风优良、纪律严明、训练有素、保障有力的员工队伍。3、根据公司发展战略规划制定中长期发展目标；根据公司年度质量目标，制定物业公司年度经营计划，并组织实施。4、负责制定物业公司各项规章制度，并组织实施。5、向公司人力资源部提出组织机构和定岗定编建议，制定出子公司各岗位职责并监督执行。6、制定公司绩效考核办法，7、“激发员工动力，化解员工阻力”，人人积极参与，挖掘社会资源，策划、实施物业公司开源节流、增收节支工作方案。8、加强物业公司文化建设，铸就企业品牌。9、积极完成上级交办的其他工作任务。 岗位工作内容 一）物业经理岗位工作内容1、阅读上级指示，认真思考确定贯彻执行意见，监控贯彻执行过程，反馈落实结果。2、阅审下级呈文，及时予以批复、催办。3、了解掌握信息和公司内部信息资料，充分利用信息资源分析形势，汲取经验教训，拓宽经营管理思路，随时掌握公司内部经营