2013钢结构公司管理制度.docVIP

目 录 一、对象 - 1 - 二、范围 - 1 - 三、内容 - 1 - 3.1项目预算 - 1 - 3.2合同的签订 - 1 - 3.3任务承接 - 2 - 3.4计划下达 - 2 - 3.5生产准备 - 2 - 3.6产品制造 - 3 - 3.7监督检验 - 3 - 3.8入库验收 - 4 - 3.9成本核算 - 4 - 各项管理制度 - 4 - 物资领用程序 - 4 - 新酬管理制度 - 5 - 产品发货管理制度 - 10 - 设备工具管理标准 - 12 - 维修费管理制度 - 13 - 安全用电管制度 - 14 - 气瓶管理制度 - 15 - 起重机械管理制度 - 16 - 事故管理制度 - 17 - 安全联防标准 - 18 - 请休假管理制度 - 19 - 物资验收管理制度 - 19 - 外协加工管理程序 - 21 - 工程分包招标管理制度 - 23 - 四、附表 - 25 -公司生产流程管理制度 目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、任务承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、成本核算），达到质量目标：项目交付合格率100%、用户满意度98%。 一、对象 业务部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。 二、范围 公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。 三、内容 3.1项目预算 3.1.1经营部业务