2013银行零售专管行长竞聘演讲 .docVIP

尊敬的各位领导、同事大家好！这次分行对岗位实行公开竞争，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，对于调动广大员工创业的积极性，激励年轻干部全面发展，健康成长，具有重大意义。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，适逢这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自己，接受检阅。请允许我作一个简略的自我介绍：近年来，在领导的培养下，在的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长针对以上的现状，摆正位置，做好领导的助手和参谋。对于如何履行好的工作职责，我认为最重要的应该是认清角色、摆正位置；胸怀全局、当好参谋；服从领导，当好助手；要行权不越权、到位不越位。具体概括为“一个原则”、“三个转变”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。团结同志，倾听大家的呼声，多作调查研究，及时准确地掌握全工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，充分发挥主观能动性，增强工作的预见性，力求想在领导之先，做到多未雨绸缪而少亡羊补牢，多“雪中送炭”而非“雨后送伞”。 “三个转变”就是进行换位思考，实现由中层干部向行领导角色的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。深化管理、加强服务一是经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点。建立一套，覆盖通过各种渠道客户，记录所