2013铸造车间主任工作职责.docVIP

新军汽配厂铸造车间主任职责日常工作 车间主任职责： 车间主任必须具备良好的责任感和基本素质，配合协助市场部，质检部、技术部等，促进各项生产目标的达成。(如生产计划按时完成、订单及时交付，制造成品率、安全控制，技术改进或工艺革新、生产周期控制等等)。 管理型库，造册登记、标识清楚，整齐上架摆放。 1、发型出库：根据生产计划向铸造各班组组长提前2—3天发型出库； 2、型入库：对已完成某型号生产计划的班组，要在完成任务的当天收回模型，并检查验收模型是否正常。新模型需试验制造1-3支产品进行验证模型是否合格，需由质检检验试验品毛坯。合格则贴标识，登记入册，并整齐上架摆放。不合格的返回制型方进行重新制作或修整模型。型库基本原则：库内型必为合格型。 维护修理：对于出现缺陷的型具，需在一周内修复。以备生产时发型出库。对于车间提出的型缺陷问题需车间提出修整型的相关数据并由质检部签字，车间主任需在一周内完成型修整。 完善出入库手续：及时对发型出库和验收入库的型具，进行登记。确保库存型具百分之百的完好率。做到账物相符，无漏管理现象发生。 外协毛坯加工处完成某型号生产量后，不得迟于第二天完成型收回； 外协加工用型及新产品投产模型未获得批准，不得外借或私自发放外协。有关新型的尺寸及相关数据不得向外透露。 坚决执行并组织落实上级下达的生产作业计划，千方百计确保产出品 合格率，搞好铸造车间的管理工作； 提前