2013销售员工晋升管理制度.docVIP

员工晋升管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 第二条 适用范围 公司全体员工。 第三条 权责 企业人力资源部负责制定公司员工的晋升制度。 相关部门经理负责晋升员工的申报、考核工作。 副总经理、总经理负责员工晋升的最终考核。 第四条 升降的依据 职位所要求的知识、技能、 相关资历和经验。 工作表现和品行。 适应性和潜力。 公司要求的其他必备条件。 第二章 员工晋升的类型与时间 第五条 员工晋升类型 职位晋升、薪资晋升。 职位晋升、薪资不变。 职位不变、薪资晋升。 第六条 员工晋升时间 定期：凡在年终（年中）被评为“A”且具备晋级资格的员工，可给予晋级。 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可提前晋升。 第三章 员工晋升申报管理 第七条 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源不提交《员工晋升审批表》。 第八条 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布有该员工代理相应职位，并向其明确