2013镀锌车间考核制度.docVIP

镀锌车间考核制度 为达到公司给镀锌车间下达的产量、质量、成本指标以及其它规定，安全连续生产，特制定以下考核规定： 班组及班长考核 本着多劳多得、少劳少得的原则。根据各班组完成产量、质量、成本情况，严格按公司对镀锌车间各项生产指标考核规定，计算出各班实际工资额，并实际工资额发放本班工资（机电维修人员随各班工资走）。 生产班长连续2个月完不成公司规定产量、质量、成本指标自动调换岗位，因机电维修原因造成的，机电维修负责人自动调换岗位。 生产班长、机电维修负责人是班组安全生产第一负责人，因操作失误、维修不利或其它原因，造成人身伤亡、设备事故，视情节严重按公司规定给予相应处罚。对违反公司规定安全生产各项制度的员工按公司规定作出处罚。积极接受安环科隐患整改并在当班处理，否则扣当班班长100元。 工作不打折扣，积极完成生部下达的生产任务，否则扣当班班长100元。 车间卫生每天打扫二次，夜班下班以后打扫一次，白班下班以后打扫一次，车间物品不能乱摆乱放，设备卫生利用每月检修时清理干净，甲班入口段，乙班工艺段，丙班出口段，否则扣当班班长100元。 交接班提前30分钟全部到岗，迟到扣20元，早退扣半天工资，交接班记录要认真填写，字体不能潦草。当班问题当班处理，不能留给下班处理。开好班前会议，安排当班生产任务，安全注意事项，认真填写记录。开好班后会议，总结当班生产情况，对存在问题或事故，当班要分析清原因，