2014国际物流第三章.pptVIP

第三章 国际企业原材料管理 第一节 国际企业原材料管理概述 第二节 国际供应链原材料采购管理 第三节 全球供应商关系管理 第四节 案例：灯饰制造商Valkyrie Lighting 第一节 国际企业原材料管理概述 原材料管理基本概念 原材料管理项目 原材料绩效管理 国际原物料管理基本概念 原材料管理基本概念 ：原材料管理包括与原料、半成品或零部件有关的预测、采购、包装与存货管理等。 国际原材料管理范围包括四大部分： 预测原材料的需求。 搜寻原材料的来源并取得原物料。 决定原材料投入企业内部的时机。 以资产的观念随时监控原材料的最新状况。 原材料管理的目的，是期望从企业整体的角度，建立各项原材料处理功能间完善的流程控制和沟通网络，以期达到公司整体的最佳化。 原材料管理项目 生产控制(production control) 在原材料经制造过程而成为制成品的流程中，借由物流管理将原材料或半成品置于适当的地点，以使生产流程更为顺畅。 进料运输管理(inbound logistics) 进料的有效管理包括运输、仓储和信息系统之间的控制与配合；关注的是原材料与组装配件的大量运送可能遇到的各种问题。 仓储与储存(warehousing and storage) 原材料、半成品、组装配件常存放于生产厂内，在生产活动激活、原