2014天津滨海旅游区航母园区消防站管理大纲.docVIP

?? 天津滨海旅游区航母园区消防站 项目工程 建设项目管理大纲 编制人： 康俊亮 审核人： 审定人： 2013年 1月  目 录 1. 编制依据和原则 1 2. 工程项目概况 1 3. 项目管理目标 2 4. 项目管理组织机构及岗位职责 2 5. 项目前期管理 5 6. 项目实施阶段管理 9 7. 项目竣工阶段管理 19 8. 项目评价总结和回访 21 9. 项目造价管理 22 10. 项目管理工作程序 23 11. 支付工程进度款工作程序 24 12. 工程变更及现场签证管理程序 25 13. 竣工结算工作程序 27 编制依据和原则 编制依据 项目名称：天津滨海旅游区航母园区消防站招标文件及管理顾问合同 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 国家及地方有关规范和标准 天津滨海旅游区建设开发公司“质量管理手册” 编制原则 优质高效的原则 加强领导、强化管理、优质高效、超前掌控、灵活运用，确保管理目标的实现。 优化的原则 科学组织、合理安排，结合工程特点、施工环境，不断优化各种计划和方案。 确保工期的原则 编制科学合理的施工进度计划及劳动力等辅助性计划，合理安排施工程序、实施进度监控确保工期目标的实现。 科学配置的原则 管理组织及人、机、料、法、环各种生产要素，实行科学配置。 工程项目概况 工程名称：天津滨海旅游区航母园区消防站工程项目 建设地点：天津滨海旅游区航母园区。 建筑面积：约3500㎡ 结构类型：框架结构 建设单位：天津滨海旅游区国有资产管理公司 项目管理单位：天津滨海旅游区建设开发有限公司 设计单位：天津滨海规划设计有限公司 监理单位： 总承包单位： 项目管理目标 工期目标：自2013年2月20日开始实施，至2013年12月30日竣工 质量目标: 国家施工验收规范合格标准 造价目标: 不突破建设工程概算 项目管理组织机构及岗位职责 组织结构： 岗位职责 项目经理 负责组织现场管理的全部工作,包括： 组织初步设计及施工图设计的内部审查； 组织办理质量监督、安全备案； 组织办理建设工程规划许可证； 组织办理消防设计审核； 组织办理建设工程施工许可证； 配合规划部门完成开工规划验线； 组织施工图设计交底和图纸会审； 组织开工前的准备工作； 配合建设单位编制工程总进度计划； 代表建设单位监督勘察设计、施工、监理等合同的执行情况； 组织工地第一次会议，参加监理质量、安全交底； 复核并签认由各专业项目工程师确认的工程变更及现场签证； 复审施工单位实际完成工程量和付款资料； 参与工程事故的调查与处理； 协调各方的关系，调解建设单位和参建单位的合同争议、处理索赔； 审批项目管理周报； 组织分部工程验收及竣工预验收，组织竣工验收； 组织办理工程项目验收后的备案工作及竣工结算工程量审核； 组织编写项目管理总结，组织整理项目管理档案并办理移交。 前期工程师 办理设计文件审查手续； 办理《建设工程规划许可证》； 办理红线外临时供电、供水设施建设的手续； 办理市政、电、汽、开工验线、城管开工认证手续； 办理施工现场临时设施的报建手续。 专业工程师（包含土建、电气、水暖） 配合项目经理进行本专业的技术管理，包括： 参加施工图纸会审、技术交底会，提出本专业意见； 参加监理、质量、安全交底； 参加工地例会； 负责甲选材、甲供材（设备）的管理工作； 确定本专业工程变更及现场签证的合理性及有效性，并对其所应增减的工程量予以复核； 审核本专业工程施工单位实际完成工程量和付款资料； 参加监理组织的分项、分部工程验收及竣工预验收； 协助项目经理组织并参加项目竣工验收； 工程项目验收后的本专业备案资料收集整理工作； 项目竣工验收后的本专业结算工程量审核； 主持整理本专业的项目管理资料