2014奥特迅工作总结.docVIP

本人从2010年进入奥特迅电力大厦，到现在为止主体配合预埋，地下室安装全部完成。地上消防喷淋管安装已经完成80%。以下为对本工程的总结： 一、工程概况 奥特迅电力大厦，位于深圳市高新技术产业园北区。总建筑面积32319.84平方米,地下室深度约为14.1米,地上高度约为72米,钢筋混凝土框架核心筒结构,地下三层,地上十一层。安装施工范围包括：以甲方与建设单位签订的工程合同内地下室三层、地上十一层的安装工程全部范围，包括电气、给排水、消防、通风工程等。 二、项目施工过程控制管理情况????在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。????（一）、项目组织管理情况：????根据奥特迅电力大厦工程特点，编制了奥特迅工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每月的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。????（二）、工程质量控制情况：????质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。????1、确定质量预控方案。项目部围绕公司的质量目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：水电设备工程师负责管线等。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。????2、产品形成的过程控制。目前安装产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。????在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。??????????（三）、工程进度控制情况????1、主体配合阶段的进度管理较为单纯，目前根据总包单位施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。???????2、主持会议研究各工长提出来的与施工现场子有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并安排项目管理人员进行实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。????（四）、项目成本控制情况：????项目部对工程项目成本控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投