2013隆基泰和实业集团培训管理制度.docVIP

制 度 管 理 办 法目 录 第一章 总则 1 第二章 培训组织保障 1 第三章 培训分类 2 第四章 培训计划、实施管理 3 第五章 培训出勤、评估、考核管理 3 第六章 培训管理其他规定 4 第七章 附则 5 附表总则 目的 为了规范集团培训管理工作，提升员工岗位价值，通过为集团发展储备优秀人才助推集团战略，制订本制度。 适用范围 本管理制度适用于隆基泰和地产总公司及分子公司全体员工。 培训组织保障 组织保障 集团人力资源中心职责 集团培训管理体系的建立，培训制度的制定和修订； 集团培训计划的制定、组织、实施； 集团各中心及分子公司培训计划实施的督导、检查； 集团培训效果监控、评估与考核管理； 集团培训师体系的组建与管理； 集团课程体系的开发与管理； 集团培训费用的预算管理； 集团培训档案的管理。 分子公司人力资源部门职责 参与集团培训管理体系的建立，集团培训制度的制定和修订； 本单位培训计划的制定、组织、实施； 本单位培训效果监控、评估与考核管理； 本单位课程体系的开发与管理； 组织本单位员工参加集团组织的各类培训； 本单位内部培训师的挖掘与培养； 本单位培训费用的预算管理； 本单位培训档案的管理。 各级业务部门职责 本部门培训计划的制定、实施及培训效果的评估与考核管理； 本部门专业课程的开发与管理； 组织本部门员工参加人力资源部门组织的各类培训； 本部门内部培训师