2013集团非生产物资采购管理办法.docVIP

集团非生产物资采购管理办法 目的 为规范集团及各分公司生产企业的非生产物资采购工作，加强内部控制，明确责任，保障采购质量和绩效，降低采购风险，确保公司生产经营的持续稳定发展，特制订本管理办法。 适用范围 本制度适用于集团公司及各分公司生产企业的非生产消耗物资采购活动。包括各公司的设备及其备件、工装夹具、劳保用品、办公用品、食材、生活用品、电脑耗材物料等采购，同时还包括委外加工业务、施工工程业务等。生产物资采购按集团采购管理办法执行 定义 设备及其备件： 工装夹具： 委外加工： 工程施工： 职责 总公司采购部： 负责设备、备件、工装夹具 分公司采购部： 分公司总经理： 各公司品质部： 总公司研发部： 各技术工艺部：。 各公司制造部：。 各公司仓库：。 总公司财务部： 分公司财务部：。 11、集团公司审核部：。 操作流程 设备及其备件、工装夹具采购。 按涉及金额大小，分总公司采购部统一采购和分公司自行采购两种模式。各公司设备配件采购人员评估对于单次申购超（具体金额待讨论）万，由报由总公司采购部统一采购，评估单次申购金额低于（具体金额待讨论）万的，则由各采购部自行采购。 1.1总公司采购部统一采购流程。 1.1.1各公司采购部在接到有效申购单时，评估出超过（具体金额待讨论）万金额的设备或备件、工装夹具，则向总公司采购部下达采购订单，报经各公司采购负责人审核后传递至总公司采购部。