2013项目前期准备工作指导.docVIP

目录 招投标阶段资料的收集 项目组织机构的建立 施工合同的订立 安全措施备案办理 施工许可证办理 施工现场平面布置图 施工进度计划 项目现金流策划 项目实施策划  投标阶段资料的收集：由商务经理及项目总工完成 工程中标三日内，要收集关于此工程的所有招投标资料： 招标文件 投标文件 招标答疑文件及招投标往来公函 询价记录，要有询价人及被询价人的联系方式 收集做商务标及技术标的人员的联系方式 询问投标过程中的其他事项，并做记录 项目组织机构的建立 根据投标时的组织机构完善项目的组织机构，确定各管理人员的进场时间。 施工合同的订立 订立施工合同需要： 中标通知书：缴纳相关投标费用（商务经理牵头，项目会计办理） 与甲方商谈合同细节（商务经理牵头） 履约担保：（项目会计牵头） 网上合同备案：与甲方约定好合同后在项目所在地区主管部门公布的网站上进行提交备案。主办部门：建设发展公司招采（项目商务经理牵头） 双方确认签字：建设发展公司和甲方在打印的网上备案合同签字、盖章。主办部门：建设发展公司招采项目人员配合。（项目商务经理牵头） 双方的履约保函：甲方的支付担保，施工单位的履约保函：按照招标文件上的要求及金额进行缴费银行出保函。保函原件交给对方，六局要求留甲方的保函原件给项目会计保存，施工单位的保函交给甲方原件，但要求复印件上有甲方签收。（项目会计牵头）