2013项目前期策划编制审核管理制度.docVIP

项目前期策划编制审核管理制度 一、项目前期策划编制审核管理制度是为规范项目策划内容应覆盖的范围和文本格式，明确项目策划的编制和审批程序，便于项目部成员及公司相关部门全面掌握项目的总体情况和实施要点，预测、 评估项目风险，提前采取应对措施，确保项目各项目标的顺利完成，特制定本规定。 二、项目策划书：指运营项目经理部为执行项目合同，实现项目经营管理目标所作的总体规划，是对项目工作的总体安排。项目计划书要确定项目目标、工作原则、工作步骤、 工作的程序和方法，提出项目实施过程中要注意的策略、方法和重要问题。项目风险：通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。基础和术语》 三、项目策划书的评审 运营项目经理负责项目计划书的编制、调整和组织实施工作。 运营部负责对项目计划书进行评审，提出改进意见。公司分管副总经理负责对项目计划书进行批准。 四、编制依据运营项目合同、系统技术协议、系统各设备文件以及与之相关的文件、资料等。 1、公司下达的“运营项目目标管理责任书”。 2、公司相关管理制度。 3、公司职能部门对项目实施管理工作的具体要求。 项目计划书编制及评审管理规定 4、 运营项目现场系统构成及设备情况、原材料及副产物市场信息和业主方情况及 要求等。 5、 公司的相关管理规定，国家及项目实施所在地区的法律、法规。 五、编制要求