【管理类】换种思维来工作——六项思考帽(网络总第31期)解读.pptVIP

* * 创卓越 共成长 作成：新龙马人力资源部 网络课程总第31期 【管理类】培训课程之 换种思维来工作—“六顶思考帽”介绍 为什么要用“六顶思考帽”？ 什么是“六顶思考帽”？ 怎样运用“六顶思考帽”？ 壹 贰 叁 2 目录 六顶思考帽的来源和功效 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。 它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。 六顶思考帽将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。 神奇的六顶思考帽如何影响著名企业的运转？ IBM公司在1990年把六顶思考帽作为公司员工的核心课程，对世界各大分公司的4万名经理进行了培训。 德国西门子公司甚至让其全部 37 万名员工学习他的思维课程，培训后产品开发时间减少30％。 联想集团柳传志 “波诺先生的《六顶思考帽》曾为我们提供了一种崭新的思维工具，解决了企业内的很多实际问题，对于培养企业团队的创新能力尤有助益。” 芬兰最大的跨国公司ABB：“在改善团队合作上，结果证明这种思维方式确实十分有效，尤其是在跨国团队里，人们通常需要很长一段时间来彼此了解，彼此适应文化的差异。六顶思考帽帮助我们在2天内