某产品研发管理度.docVIP

产品研发管理制 产品研发管理制度 1 总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 2 思想理念 为客户提供更专业、更安全、更高效、更环保、更经济的产品和服务。 3 范围 适用于新产品、升级换代产品从市场调研到定型投产的全过程。 4 术语和定义 4.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上配方改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。 4.2产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上原辅料（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。 4.3产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 5 职责 5.1公司总经理：负责组织编制本公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。 5.2公司副总经理：负责组织对产品研发项目的评审、