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跨国公司战略联盟对我国的影响与启示 亓宁宁,刘若敏 （潍坊科技职业学院，山东 寿光 262700 ） 摘 要:分析了跨国公司的调整与变革给中国企业带来的影响。并结合中国的发展形势，提出应着眼于从低级形态的合作向具有战略意义的高级形态的跨国战略联盟转变的观点，制定了具体的适合中国国情的跨国联盟战略对策。 关键词：跨国公司;全球化;联盟战略 中图分类号：F276.7 文献标识码：A 引 言 随着经济全球化趋势的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈，跨国公司技术研究与开发的组织形式发生了重大的变化。 跨国公司根据不同东道国在人才、科技实力以及科研基础设施上的比较优势，在全球范围内有组织地安排科研机构，在一定程度上推动了世界各国在高技术领域内的合作与交流。与此同时，跨国公司纷纷调整或确立对华投资战略，大规模投资中国市场，其经营战略和组织形式出现了新的趋势——跨国公司战略联盟。跨国战略联盟作为一种全新的组织形式，其经营理念是，联盟中竞争与合作并行不悖，为竞争而合作，靠合作来竞争；跨国战略联盟作为一种动态的、开放型组织体系，在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上，注重从战略的高度改善联合体内合作各方的长远经营环境和经营条件，改变了传统的以竞争对手消失为目标的“对抗性”竞争。 面对经济全球化和跨国公司不断介入我国经济领域的发展新态势，如何加速推进国际经济技术合作与交流，将直接影响我国参与全球竞争的战略与谋划。 一、 跨国公司战略联盟的形成及其发展动因 （一）跨国公司战略联盟的形成 战略联盟概念是美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的，是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门)，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、要素水平式多向流动的合作伙伴关系(或松散的组织形式)。 （二）跨国公司战略联盟的发展动因 激烈竞争的压力迫使处在前沿的大公司率先进行组织形式的变革，以提高创新能力和适应环境的能力。由于企业规模的扩大、管理层次的增加、协调成本上升，使得一些跨国公司向官僚式的低效率迈进。跨国战略联盟的经济性在于不涉及组织规模扩大和机构膨胀，避免带来企业组织的僵化，使企业保持灵活的经营机制和资源使用的高效率。战略联盟还是绕开关税和贸易保护主义的有效措施，以避开反垄断法对企业规模过大的制裁。  另外，跨国公司联盟有利于跨国公司间通过各种形式进行互补性的技术共享和专利交换，并在联合各种技术优势的基础上并发更高层次的新一代产品。大型跨国公司在参与国际市场竞争时，其产品往往具有技术和资金密集的特性，然而，随着技术的日益复杂化和外部环境的变化，新产品的生命周期明显缩短，使得新产品、新技术研究与开发风险加大，要求不断缩短研究与开发时间，降低研究开发成本，分散研究开发风险。世界主要跨国公司为了保持和扩大生存和发展的空间，纷纷组建了不同形式的跨国战略联盟，加强在高新技术研究中的合作与交流，从而推动了跨国公司的科研开发日益走向国际化。 二、 跨国公司战略联盟对我国的影响 （一）我国成为跨国公司非核心业务一个重要外包基地 随着经营业务归核化的开展，跨国公司将非核心的生产、营销、物流、研发、甚至是非主要框架的设计活动都分包给成本更低的发展中国家的企业或专业化公司完成，不仅减少了固定投入成本，而且达到了在全球范围内利用最优资源的目的。因此，近几年我国企业承接的外包项目呈现出强劲发展势头。2000-2002年，惠普公司在我国的采购和外包订单超过了100亿美元，思科公司每年交给我国企业的外包生产也有30亿美元。2003年中旬，诺基亚公司把手机日本本土客户服务外包给了我国的呼叫中心运营商－九五资讯公司。另外，我外承包工程业务继续保持良好发展态势，2003年我国对外承包工程完成营业额138.4亿美元，同比增长23.6%；新签合同额176.7亿美元，同比17.4%。2004年，中国企业完成国际工程承包营业额174.7亿美元，新签合同额238.4亿美元。与2003年相比，营业额增加26%，合同额增长将近35%。2005年中国对外承包工程业务完成营业额217.6亿美元，同比增长24.6%。据权威机构预测：中国有望在2007-2010年成为国际项目外包的三大基地之一。 （二）“跨国链条”对中国市场是一个“价值升级” 中国加入WTO之后，跨国企业的链条会更加完整地连接起来，跨国公司也无一例外地对此寄予厚望。很快，我们面前的就将不仅仅是单个的国际顶尖企业，而是一个庞大而高效的国际化商业链条。中国企业在这个全球化链条上，有没有位置？由于中国缺少独立自主的知识产权和品牌，我们为跨国公司“打工”的局面还会延续相当长一段时间。