质检部等组织架构.docxVIP

质检部组织架构及职责一.质检部组织架构: 二 质检部岗位职责: 质检经理: 贯彻QEO体系方针、目标,维护管理体系的运行、公司体系文件与资料控制管理；负责产品认证工厂检查；负责策划、制定、监督、实施部门工作计划和目标；负责产品质量策划、质量控制、质量保证；负责本部门文件制订、审核、确认；负责重大质量事故处理与协调；管理和协调本部门的日常事务；负责本部门环境因素的识别、评价、环境绩效的改进；负责产品可靠性验证的评审；10）负责部门人员日常工作指导与监督；11）负责制订、实施部门培训计划，监督考核培训效果；质量工程师：　 1）负责产品可靠性试验并记录； 2） 组织实施质量监督检查； 3）负责产品认证、体系认证工作主导、监督、实施；4）负责组织产品重大质量事故调查分析；5）负责检测仪器管理、校正、申购，设计检测用工装、治具；6）负责制定产品检验标准、规范并监督实施；7）负责公司工程施工质量相关资料的管理、传递、分析、培训；8）完成本部门环境因素、危险源识别与控制；9）负责供应商质量管理；10）完成部门经理交办的临时工作任务；QEO体系文控 ：对各部门QEO体系文件、资料管理工作进行监督、指导和检查。2）协助管理者代表制订和组织实施公司QEO体系文件管理规章制度。3）负责公司QEO体系有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。4）组织公司各部门QEO体系文件管理员的学习与培训，负责指导他们的工作。5）做好防火、防盗、防虫等工作，确保文件资料安全。6）负责质检部5S执行、监督、管理，质检部资料文件归口管理；7）完成质检经理交办的临时工作任务；4. 进料质检：1）负责监督供应商提供的半成品和原材料《出货检验报告》、《质量保证书》以及《环境物质管理报告》；2）负责公司原材料、外协产品、购进物资的外观、尺寸、结构、功能检测、状态标识；3）负责原材料、外协产品、购进物资等不合格标识、责任归属鉴别、异常原因初步分析，质量信息收集、传递、返馈 ；4）负责处理生产线上发现的原材料、外协产品、购进物资品质异常；5）负责做好（因为技术图纸或更换供方）原材料、外协产品、购进物资试样检验工作，并做好《样品检验报告》反馈给工程部或供应商，以便及时改善；6）负责进料检验各类检测仪器的管理、维护、日常保养；7）负责协助质检经理管理供应商产品质量；8）负责执行和维护公司QEO体系要求本岗位相关制度、流程的正常运行； 9）负责完成质检经理交办的临时工作任务；5.过程成品质检： 1）熟悉公司质量检验标准、技术资料、图纸等；2）负责零件质量装配前抽查检测、产品装配过程质量稽核、产品首/末件、成品检测；3）负责产品状态标识、填写检验记录、质量信息收集、传递、反馈；4）负责不合格品标识、隔离，质量问题责任归属鉴别与初步分析与处理； 5）负责执行和维护本岗位相关制度及流程的正常运行； 6）负责过程成品检验各类检测仪器管理、日常维护、保养； 7）完成质量经理交办的临时工作任务； 6.出厂质检： 1）负责出厂产品质量检测、包装确认、资料确认、装车运输过程确认，填写检验记录、合格证填写； 2）负责不合格标识、隔离，责任归属鉴别、初步分析；3）负责工程或客户退回零件、产品的分析、处理； 4）负责呆滞产品、包装破损等产品重检、标识记录； 5）负责本岗位各类检测仪器管理、日常维护、保养； 5）负责完成质检经理交办的临时工作任务；下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了