浙江财经学后勤服务总公司培训考核办法.docVIP

附件： 浙江财经学院后勤服务总公司培训考核办法（试行） 为规范员工培训管理，切实做好员工培训工作，使员工掌握从事本岗位工作所具备的知识、技能，提高员工的服务意识、创新能力和综合素质，提升公司整体服务实力和工作水平，特制定本办法。 第一条 成立以公司总经理为组长，各中心负责人为成员的总公司培训考核领导小组，开展公司对中心、对个人的培训管理考核工作。培训考核办公室设在人力资源管理中心，承担相应的培训考核日常事务工作，建立员工培训档案，记录培训考核资料、并妥善保存员工培训档案。第二条公司对各中心（部门）的考核方式采取平时检查与年终考核相结合进行。 第三条平时检查由人力资源管理中心和公司、各中心监控人员负责。主要检查内容：各中心（部门）拟订培训需求计划制定情况，各中心（部门）落实培训情况，开展技能比武情况，员工岗位持证率情况，员工入职培训、职责培训和岗中培训开展情况，员工外培情况、员工各类培训资料上交情况等，具体检查内容及评分标准见附件1。 第四条年终检查由公司培训考核领导小组负责，主要检查内容：年度培训计划制定情况，各类培训员工到课情况， 内部培训计划执行情况，培训台账建立规范性，培训情况汇总成绩等，具体检查内容及评分标准见附件2。第五条公司、中心对员工个人培训考核分为课时考核和成绩评定。考核方式为：外派培训由培训机构确定考核方式，以培训取得的资格证、结业证、继续教育的培训记录作为