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浪潮集团管控系统 实施方法论 王胜利 集团管控项目 “七分实施，三分产品”一点也不过。 如何保证项目保质、保量、按时将集团管控项目交付？ 集团管控项目实施难点 针对难点浪潮的应对方法 难点 应对重点 浪潮实施案例 多实体快速上线 规范制定过程中重视参与的全面性。集中式推进，顾问资源的保障 中铁2局，700多个会计实体1年全部上线 多会计制度并存 采用多账集、多账簿等系统功能处理 中交集团的A+H上市核算要求，以及中交大量海量公司多会计制度核算要求 海量数据处理 采用查询应用分离技术、输入输出性能优化技术等 中国兵装多达500G数据量高效处理 跨网络、跨数据库的数据集成 采用数据交换平台实现跨网络、跨数据库、跨平台的数据集成 哈药集团与数十多业务系统进行数据集中 面向复杂的网络应用环境 分布式集中、离线应用、脱机应用 航天科技集团的涉密网和公网的两种网络环境，以及偏远山区网络应用环境 面向领导的智能化、简单化应用需求 能过BI的丰富的数据展现工具和强大的预测算法库实现智能化、简单化应用 中国恒天、中青旅等 境外公司业务 多语言支持 分布集中方案 远程和7*24不间断服务 中海运600多家国内企业及70多家境外企业 集团管控项目目标 集团管控项目目标 集团管控系统规划方法论 集团管控理论 软件技术及成功案例 集团整体规划 现行集团管控模式 集团管控系统 优化的集团管控体系 适合企业的集