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艾欧史密斯用自动化规避人工成本上涨 艾欧史密斯通过组建自动化工作组保持自动化升级的常规化、持续化，以抵御劳动力成本上升。　“不做自动化就是死路一条！”　面临高昂的人工成本对制造业利润空间的挤压，艾欧史密斯(中国)热水器有限公司总经理丁威如是说。在国际劳工组织2012年的调研中，中国员工的月工资达656美元。这个数字是印 尼工人工资的3倍，越南工人工资的5倍。从2000年开始，中国工人工资的年均涨幅均超过10%。　一面是国内高企的人工成本，一面是国际市场产品开放的价格竞争。置身这种双重夹击中，家电制造行业纷纷希冀通过自动化生产控制成本、提升生产效率。艾欧史密斯就是最早付诸实践的企业之一。从2009年开始，艾欧史密斯就组建了自动化队伍。“中国已经不再是依靠廉价劳动力的制造工厂，国际企业也不等你。对于制造型企业而言，不想倒闭就要做自动化，自动化做得无效也要倒闭。”丁威希望通过自动化升级抗衡劳动力成本的飞涨。　劳动力成本倒逼　艾欧史密斯最初于1998年在南京建厂，彼时国内热水器市场刚刚起步，艾欧史密斯对中国消费者需求无法深入了解，计划在本地生产本地销售的过程中逐渐摸清市场。虽然投资较为谨慎，但为了保证生产质量和效率，还是采用了当时自动化程度较高的级进模具，多工位连续送料，多机器与工作站联动。　　在随产品调整进行的生产线改造过程中，每次增添设备，艾欧史密斯都要仔细计算设备的投资回报期，即一台