灌溉工程项管理概论.pptVIP

 灌溉工程项目实施阶段：项目设计前准备、项目设计阶段、项目施工阶段、项目使用前准备和项目保修期 。 项目管理主要管理什么？ 质量管理 除了上述三大管理，项目管理还包括： -安全管理； -环境管理 灌溉工程项目管理的独特性 -现阶段灌溉工程项目常常为半公益性项 目，业主 通常为政府。随着城镇化推进，农业将越来越集约 化、规模化。业主将逐渐变为农场主。但政府补贴 还将延续很长时间。政府为业主，可能更注重社会 效益，私人农场主则偏重经济效益，更注重项目质 量。 -灌溉工程与建筑工程、市政工程不同，每个项目都 是唯一的。项目管理中遇到的问题也不一样。 -高效节水灌溉项目以管网铺设及设备安装为主，土 建部分很小。现有的土建工程、水利水电工程技术 规范及法规不能完全适应于灌溉工程项目管理。 -高效节水灌溉事业在我国发展较晚，不过30年历 史。过去国家不重视，导致行业发展缓慢，技术标 准规范不健全。比如：尚无工程质量验收标准。 -国产灌溉产品质量不高，施工队伍专业技术水平 差，很难实施严格的项目管理措施。 -灌溉工程项目管理学科尚未建立，与之相适应的 参考资料、工具欠缺。 -高效节水灌溉工程项目施工尚未实施监理制、项目 经理制，项目管理尚处于无序状态。 灌溉工程建设项目不同阶段的管理目标和任务 灌溉工程建设项目的寿命周期：项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。 1：项目决策阶