《城市发展环境改善项目绿化工程施工组织设计》.doc

目录 编制说明 工程概况 项目管理人员职责 工程进度及保证措施 施工准备与总平面布置及管理 主要项目施工方法 施工质量管理 确保安全生产技术组织措施 确保文明施工技术组织措施 环保管理体系与措施 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 冬季和雨季的施工措施 与工程设计及监理单位配合的协调 与招标人的配合和协调 现场施工ICI形象 施工场地治安保卫工作 园林绿化养护管理 紧急情况处理措施及安全预案 施工组织设计需要的其他资料 附表1、拟投入本工程的机械设备 附表2、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表3、临时用地表 附表4、劳动力计划表 附表5、施工总平面图 附表6、计划开、竣工日期和施工进度网络图 第一章 编制说明 1.1编制依据 （1）、业主提供的施工图（施工说明）。 （2）、赤峰市有关政策和文件规定。 （3）、松山区城市发展环境改善项目绿化工程二标段（经三路、临河路道路景观工程）招标文件。 （4）、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 （5）、现场踏勘情况。 1.2编制说明 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范： （1）、《工程测量规范》GB50026-93； （2）、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99； （3）、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99； （4）、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。 1.3编制原则 （1）、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 （2）、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 （3）、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。 （4）、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。 第二章 工程概况 2.1 工程概述 松山区城市发展环境改善项目绿化工程二标段（经三路、临河路道路景观工程），绿化面积约101000平方米，其中经三路绿化面积约88000平方米，临河路临河面积约13000平方米。 2.2工程范围 松山区城市发展环境改善项目绿化工程二标段（经三路、临河路道路景观工程）的招标范围包括图纸标注的绿化及铺装等工程。 2.3 施工现场条件 施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。 第三章 项目部管理人员职责 工程项目部工作职责 一、部门职责 （一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。 8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。 （二）财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。