煤矿班组建管理制度.docVIP

霍洛湾煤矿班组建设管理制度 为了加强班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。 一指导思想； 全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工 作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。 二、成立班组管理领导组 组长： 成员： 三、工作目标 1、打造优秀班组长队伍。 2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。 3、建立完善的班组建设与管理长效机制。 四、班组设置； 1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，按工作任务性质分个班组一个检修班。 2、设班长名。 3、每个班组设专职安全检查员。 4、班组实行班组长负责制。 、班组长任职条件 1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。 2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力， 用于改革、务实创新、勤奋敬业。 3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。 六、班组长任命程序 1、建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力的人员做为后备班组长。 2、区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。 3、聘用班组长，区队必须提出书面申请，分管领导审批认可备案。 4、副班组长由正班组长提名、经区队研究同意后，分管领导审批认可备案。、班组长的免（撤）职、更换程序； 区队、车间提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由执行、备案。班组管理办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换： 1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换； 2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换； 3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换； 4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的； 5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章一次的； 6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的； 7、本班组连续三个月未完成队组任务的； 8、本班组连续三个月评为不合格班组的； 9、民主评议，职工满意率达不到70%的； 10、违反安全操作规程红线管理制度的； 其它被矿认定为应该解除职务的。 、班组长的职责 1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。 2、在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。 3、接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向本单位领导、调度室、安检汇报4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。 5、交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。 6、班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核。 7、班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给予罚款或通报批评等处分。 8、对安检部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。 9、对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。 10、搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。 如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。 、班组长的权利 1、停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。 2、调动人力、物力处理隐患权。班组长