物业公司经管理制度.docVIP

经营部门职责界定 根据公司经营管理需要和现行组织机构设置，对各主要经营管理部门和职位的职责范围予以界定。 主要经营管理职责界定 一、总经理 总经理对全公司经营活动和重大经营事项进行决策管理，直接对董事会负责。其具体职责如下： 1、全面执行董事长和上级会议文件所作出的有关经营的各项指示精神。 2、组织制定公司经营发展规划、全面预算，报董事会批准后并组织实施。 3、负责审查批准公司的资金、物资、工程等预算。 4、组织制定、审查公司经营管理规定、经营合同等经营管理事项。 5、合理调整优化人力资源配置。 6、签署公司文件、报销票据。 7、完成矿领导交办的其他重要事项和工作。 二、副总经理 副总经理协助总经理搞好公司安全、生产、经营、服务，贯彻执行上级政策方针，直接对总经理负责。其具体职责如下： 1、认真贯彻执行党的安全生产方针，切实加强安全管理工作。 2、协助总经理抓好安全、生产、经营、服务，对所分工的工作负主要责任。 3、切实强化现场安全管理工作，抓好各项安全规章制度的贯彻落实，确保安全生产。 4、加强对标准化管理和精细化、清洁化工作的推行，把公司工作推上一新台阶。 5、抓好现场生产维修的管理，统筹协调工作关系，确保各项生产维修项目的完成。 6、完成矿领导交办的其他重要事项和工作。 三、总经理助理（兼财劳部经理） 总经理助理协助总经理搞好财务管理、经营考核、工资管理，其工作对总经