培训预算应用实例.pptVIP

培训经费的核算与控制 学 习 目 标 1、能独立编制培训费用预算； 2、能准确核算企业培训各项费用； 3、能严格控制企业培训中各项费用支出。 一、培训成本含义 培训成本=培训前准备费用+培训实施过程中的费用+培训结束后效果评估费用 直接培训成本——培训组织实施过程中，直接用于培训者与受训者的一切费用总和。主要包括哪些内容呢？ 间接培训成本——在培训组织实施过程之外企业支付的一切费用总和。主要包括哪些内容呢？ 二、培训成本的构成 人员定向成本 在职培训成本 脱产培训成本 想一想？以上几种培训成本各包括哪些主要的培训成本费用？ 三、培训成本信息的采集 1、收集需要参加公司外部培训的员工的数据资料 2、收集企业及其各下属部门在企业内部组织培训可能发生的各项费用资料 3、收集企业培训所需要新建场地设施，新增设备器材器具的购置等方面的资料 主要费用大类： 有形资产费用 无形资产费用 四、培训成本项目的核算 （一）利用会计方法计算培训成本 （二）利用资源需求模型计算培训成本 案例1---恒丰公司培训预算 背景:恒丰公司采取委托培训方式拟对各个下属分公司的经理层举办一次为期3天的集中培训，参加培训的学员有20人，由外部培训公司3人和公司培训部2人组成了专题培训小组，全面参与项目设计、实施与管理，前期先用2天的时间进行专题调研，对该培训项目进行设计。在培训完成之后一个月、三个月和半年时，