现代制造技--第8章 现代生产经营和管理技术.pptVIP

第七章 现代生产经营和管理技术 5.1 物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ) 5.1.1 MRP的功能 　物料需求计划(Material Requirements Planning，MRP)是一种工业制造企业的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后次序。 MRP是依据需求预测和顾客定单制定产品生产计划，然后据此和库存状况组成产品的材料结构表，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和定货日程的一种实用技术。 只要是制造业，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配制造出产品，销售给需求方。 MRP依据产品的结构或物料清单，实现物料信息的集成，形成上小下宽的锥形产品结构。其顶层是出厂产品，属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配件，企业物资供应部门的业务；中间是半成品，属于生产部门的业务。产品结构反映了各个物料之间的从属关系与数量，用连线表示工艺流程和时间周期。 实际上，MRP是一种既不出现物料短缺，又不出现积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。 5.1.2 MRP的基本概念 　物料需求计划是20世纪60年代末70年代初发展起来的一种新的生产管理技术。 　MRP的基本指导思想是