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马鞍山造纸运营中心 ————————————— ★ —————————————— 现场6S管理实施细则 2014年 2月28日发布 马鞍山造纸运营中心安保部 1.目的 推行现场6S管理是为了塑造一支高素养的员工队伍，把马鞍山造纸运营中心建设成为：干净、清洁、有序、安全、高效、低耗和高品质的工厂典范，树立运营中心的良好形象，为中心的持续、高速发展提供可靠的基础保障。 2.适用范围 本实施细则适用马鞍山造纸运营中心办公区域、生产现场、库房。 3.术语 6S：是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeisu）、素养（Shitsuke）、安全（Safty）六项活动的总称，取单词第一个字母，简称6S。6S是企业管理的基础。 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，是6S管理的第一步。 整顿：巩固提高整理成果，把必需品定置定量，合理布置和摆放，能够以最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。 清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁、无缺陷的状态。 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 素养：即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是开展6S管理的核心。没有高的素养，其他一切管理都不会顺利推行。 安全：清除安全隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的顺利进行。 4.引用文件 无 5.职责 5.1安全保卫部是现场6S管理的归口管理部门，对现场6S实施监督和考核。 5.2安保部、技术中心负责各车间生产现场6S活动的管理。 5.3安保部、办公室负责各办公、后勤现场的6S管理工作。 5.4各车间是6S活动的具体执行部门，各车间主任对本车间的6S执行情况负全责。 5.5人力资源部负责把考核情况落实。 6.管理内容和规定 6.1现场6S管理领导小组 主任：安全副总 副主任：安保部经理、技术中心经理、设备部经理、人力资源部经理 委 员：安保部副经理、安全主管、设备部副经理、各车间主任、成品管理部经理 五金库主管 6.2现场6S管理实施细则 6.2.1整理 整理：是指将必需品和非必需品分开，在岗位上只放置必需品。 6.2.1.1区分必需品和非必需品 必需品：指经常使用的物品，如果没有就必须尽快购入或领取，否则影响正常工作的物品。 非必需品：一种是使用周期较长的物品，如一、两个月才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的物品，需要变卖或报废处理。 6.2.1.2现场检查 对现场进行彻底检查，包括可见部位、不可见部位，不能留死角。如：设备内部、工作台下面、桌子底下、车辆内外、墙角、窗台、通道等。依据以上区分原则，把必须品和非必需品区分出来。 6.2.1.3清理非必需品 把区分出来的非必需品彻底清理出来。如：各种料头、过时文件报表、变质物品、破烂的垃圾桶、包装箱等垃圾；不能使用的工装、设备、工具等，占据重要位置的闲置设备、多余的物料、不良品等。 6.2.1.4处理非必需品 丢弃各种垃圾；向有关部门移交非必需的工装设备；多余物料退库；不良品单独存放并作好标识等工作。 6.2.1.5每天循环检查、整理 每天检查、整理生产现场，始终保持现场卫生干净；物料摆放整齐有序，无非必需品存在；通道保持畅通。 6.2.2整顿 整顿是整理的巩固和提高，达到将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态，使寻找时间和放回时间为零，提高工作效率。 6.2.2.1分析现状 对当前的物料、设备、工装的存放、状态，结合工作实际如：工位、工序等进行细致的调查分析，发现不合理之处。 6.2.2.2物品分类、处置 依据分析调查结果，按物品性质、特点、用途分类，并制定标准和规范，为物品正确命名和标识。 6.2.2.3决定储存方法 存放：以方便取放为原则，对不太合理、使用不方便的加以改进。对物品标识清楚，与技术文件统一，使任何人都能快速找到所需物品。 A） 场所：整顿后，空间重新布局，明确各类物品的放置场所。物品100%定位。 B） 方法：根据物品特点、用途等确定放置方法，如：竖放、横放、上层、下层，里外等，并方便先进先出。 C） 标识：标识在人与物、物与场所的作用过程中，起着指导、控制、确认的作用。现场物料繁多、品种复杂，必须做好标识，使标识完善、准确、醒目。标识应包括：名称、型号（图号）、用途等基本内容。 6.2.2.4确定数量 确定现场物料存储数量，原则上不超过一天用量。 6.2.2.5修整 与相关部门协调修整，不合理的工位器具，有问题的气、水、电等基础设施和设备等。 6.2.3清扫 清扫：就是要把岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养完好锃亮，创造一个一尘不染的环境。是对整理、整