班组长训练程(芳烃厂三).pptVIP

班组长训练课程（三） 班组长的工作策略 班组长的职责 班组长是指在现场直接指挥员工的最基层管理人员。 班组长是企业的基石、工厂执行力的中坚、工厂执 行力的核心，没有一批杰出的班组长，企业的执行力 就不会强，一支部队，一个团队的基层组织是班组。 班组的工作、班组的建设不搞好，整个部队整个团队 的凝聚力、战斗力就是空话。 班组长是官，又不是官。是官因为他带领一支基层 团队；不是官因为往往不在干部编制。 我认为从某种角度说班组长是将军的起点，是未来 的将军，我给他们定义是预备长官、预备将军，要重 视，没有班组长就没有将军。 班组长的工作内容 ①、生产准备是起点：a、人、机、物、方法、环境（4M1E）的 准备；b、早会；c、报告。 ②、生产计划是主线：a、生产计划是命令；b、掌握完成计划的 主动性；c、计划落后的措施。 ③过程控制是关健：a、过程控制的重点；b、有的放矢抓结果； c、及时处理异常；d、人员及工位管理；e、不良品管理。 ④、生产速度不能慢： a、计划决定速度；b、有效控制速度； c、减少过程障碍。 ⑤、生产统计要精确： a、制定需要统计的内容；b、如何统 计；c、统计分析；d、改善措施。 ⑥、管理方法、管理工具要会用：a、必须懂得基本的观念；b、 必会的管理工具类别；c、实际中该如何掌管理方法和管理工具。 ⑦、把好文明生