生产现场管(富士康教材).pptVIP

生產現場管理基礎 工廠是做什么的? 管理人員到底管理什么? 材料擺放有學問 合理的擺放不僅節省空間﹐而且能提升作業效率﹐減小勞動強度﹐改善台面3S。 常見病 1.材料在線庫存過多﹔ 2.立體空間利用少﹔ 3.裝載托盤不合理﹔ 4.私人物品沒人管﹔ 5.良與不良分不清。 對策﹕ 1.____________﹔ 2._____________﹔ 3._____________﹔ 4._____________﹔ 5._____________。 不良發行先別慌 管理的歷史可以說就是一部與不良品斗爭的歷史﹐只要有生產活動存在﹐就有不良品的存在。 早早反饋不良情報﹐救人也救已。 標識 隔 離 會判 處 理 1.確認不良發生的現象和程度﹔ 2.聯絡相關部門制定緊急對策﹔ 3.確認對策效果﹐防止問題再發生。 QC 7種工具很好用 優良的品質是靠科學的方法管理出來的﹐QC 7大手法正是現場品質管理最常用的科學工具之一。 1.第一種手法------排列圖 2.第二種手法------因果圖(魚骨圖﹑石川圖) 3.第三種手法------散布圖(相關圖) 4.第四種手法------直方圖 5.第五種手法------檢查表 6.第六種手法------分層法 7.第七種手法------控制圖 IE手法也要會 IE手法 方法研究 作業測定 配置研究 工序分析 動作分析 動作經濟分析 時間分析 運作分析 標准工