键峰财务课程笔记.docVIP

财务管理与财务报表分析 课程笔记 财务管理 1、财务管理五个阶段演变 计分员 警察 职能专家 业务合作伙伴 领导者 阶段⑴：计分员 特点：内部导向，高度的手工作业，提供最基本的报告，数据难以获取，分离的独立系统。（完成三大报表、一成不变地反映情况、与其他部门隔隔不入） 阶段⑵：警察 特点：受控程度较高，缺乏系统一致性，分散的报告，数据一致性不够，具有一定的技术竞争力。（短借长投：短期借款做长期投资，短期借款严禁做长期投资） 阶段⑶：职能专家 特点：具备流程化，趋势，分散的应用平台，分析型报告，业务专业性较高，职能间互动不够。 阶段⑷：业务合作伙伴 特点：流程化，跨职能，功能较为强大的报告，业务敏感性，团队运作。 案例：分析以下方案的现金流量为领导决策提供财务分析 A方案 B方案 降价：3% 量上升：40% 产生应收账款： 涨价：3% 量上跌：50% 产生应收账款： 分析现金流量、利润等。。。。。。 阶段⑸：领导者 特点：自动化的流程，跨职能，客户导向，较高程度的技术整合，一致的和获取的数据。 员工薪资方案 A方案（固定工资模式） B方案（利润分成模式） 工资：每月3000元； 年终奖金：1个月（3000元） 每月基本工资：500元 年终：净利润50%按比例分成 总