物流公司安管理责任书.docVIP

董事会职责： 决定公司的经营计划和投资方案。 制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。 制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。 制定公司增加或减少注册资本方案。 决定公司内部管理机构的设置。 聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。 总经理的职责： 拟定公司的战略规划，提出公司年度计划目标和主要策略，进行公司的组织重整和资源配置。 主持公司核心团队的建设和企业文化培育。 组织公司重大经营事项的议事和决策。 对各部门的关键事件进行支持和指导。 财务部职责： 1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况； 2.、监督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的安全完整； 3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，提高公司经济效益； 物流部的职责： 1.仓储管理：负责沈阳总仓的全面管理工作 ①?负责重点仓库的规划和管理工作； ②公司所有仓库的财产保险工作，并负责及时处理出险后的索赔相关工作； ③随时核查和掌握各地仓库的库存情况，负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《滞销品种周报表》等库存货物相关报表； ④各仓库之间货物调拨手续及相关单据的处理； ⑤负责及时正确处理仓储方面突发的事故； ⑥防伪标贴的