设备部2014年工作总结及2015年工作思路.docVIP

设备部2014年工作总结 及2015年工作思路 第一部分：2014年工作总结 2014年给水厂设备管理工作以全年降本增效工作思路为切入点，设备部多次召开全体会议进行深入研究，合理分解，发挥集体智慧，创新管理思路，夯实基础管理，确定了2014年设备管理工作的任务和目标。一年来，在全体设备管理人员的共同努力下，各项工作均按计划稳步推进并取得了预期的效果，全面提升了我厂设备综合管理能力。现将2014年设备管理工作总结如下： 一、主要技术经济指标完成情况 1、重、特大设备事故为零。 2、主要动力设备故障停机率指标0.13‰，实际发生值为0‰。 3、设备修理费指标2400万，实际支出2096万（截止到10月底）。 4、备件国产化指标500万，实际完成810万（截止到10月底）。 5、修旧利废指标50万，实际完成85万。 6、备品备件库存资金周转天数指标为小于120天，实际为 二、设备基础管理 电子版的《给水厂生产工艺及设备参数汇编》机械部分已完成，电气部分的编制工作也已接近尾声，只差最后的整合工作，内容包括我厂主要生产设备的各项参数、工作原理、装配动画、结构图、说明书等，我们已将该文件下发到车间，由各车间负责汇编文件的后期补充、完善和保管工作，同时，充分利用汇编文件生动、系统、全面的特点，作为我们今后培训工作的重要教材。 今年，针对车间反馈的意见,我们对《给水厂