监理工作程和主要方法.docVIP

加强监理项目人员的内部培训。四、总监的工作方法1.提高项目监理人员素质是做好监理工作的基本前提由于新技术、新工艺、新材料、新结构层出不穷新法规陆续颁布技术标准、规范不断修订特别是铁道部的技术规范及验收标准更替尤为频繁。项目实施过程中新情况新问题频频出现这就要求监理人员只有通过不断学习才会在监理过程中体现出监理人员业务上的高水平让施工方和业主信服才会给顺利开展工作创造有利条件。总监可以通过以下方法快速提高人员的业务素质。1积极组织监理人员参加各方面组织的各项技术业务培训同时要组织不同专业的人员随工程进展进行多次的内部培训。培训方式有讲座和组织相关人员进行讨论的方式。2会议的讲解利用监理会议学习业主文件和分析现场出现问题的机会结合关键技术点进行讲解。四、总监的工作方法1.提高项目监理人员素质是做好监理工作的基本前提3现场的讨论和解答总监和分站长利用到工地巡查的机会刻意询问现场监理一些问题督促现场监理加强学习提高自身的业务水平。同时在现场也要不厌其烦地解答现场监理提出的问题。在现场和监理对一些难题进行讨论。4临时的解答要求现场监理对施工出现的任何问题都要相互提醒对原因不明的问题或现象要及时向总监、分站长等反映并请教提倡不耻下问的精神这样有利于个人水平的提高。不论何时、用何种方式都可以向知道问题答案的监理人请教。2.总监自身水平的提高铁路工程目前以高速铁路和客货共线铁路为主要建设内容所以与之有关的新技术是各级监理人员必须首先掌握的内容。为此项目总监在这方面更是要先走一步在铁道部有关专家培训的同时要组织项目监理人员对相关的技术标准进行更进一步的学习和掌握。四、总监的工作方法3.正确处理与施工方关系监理单位与施工方是监理与被监理的关系。首先监理人员要注意平等相处互相尊重以理服人按照规范和技术标准解决问题切忌居高临下、盛气凌人。要坚持原则严格按程序办事讲求科学一切从实际出发勿苛全责备在把握监理工作原则的前提下要监帮结合寓监于帮。就施工中的困难以及质量缺陷的处理帮助想办法、出主意作为建议向施工方提出但是要切记不能要求施工单位具体如何做使施工单位认识到监理人员确实在帮助他们。同时要尊重施工方的独立性不任意发号施令强加于人。4.总监的巡查尽管铁路监理规范中没有总监巡查的具体要求但是目前对总监的巡查各方面都非常重视。所以总监的巡查就是业主检查监理工作的主要内容之一。总监在巡查中发现的问题要及时采取拍照、摄影、封存原样等方式留存原始记录资料。场能立即解决的问题一定要及时解决因故不能处理的也要有时间概念限期解决。四、总监的工作方法5. 保证监理的信息通畅由于目前现场监理人员的水平远没有达到处理任何现场问题的能力所以不要把现场发生的没有把握的问题藏在心里有些问题要及时反馈到你的上一级依靠大家的智慧来处理。同事之间平常的交流也是获得知识、方法和增强综合能力的最好办法。无论现场采用何种管理模式上下级机构间、人员之间的信息通畅是总监主要信息的来源。6.舆论安全问题替业主保密、替监理单位保密、替施工单位保密。不随意接受任何采访不随意谈论任何有关本项目需要保密的事项。7.如何迎接检查针对来自于质监站、业主等各方面的检查监理站和分站都要给予足够的重视。如果在以上工作做到位的情况下我们可以应对检查中出现的各类问题。但问题是有些现场监理的工作并不是特别的扎实那就要在检查前进行认真的准备了解现场存在的问题实事求是地汇报这些问题的处理方案不要给领导们做一些不实汇报。更不能现场发现问题后抢先替施工单位做解释工作。四、总监的工作方法8. 做好监理的技术交底工作总体讲监理的技术交底工作分参加并监督施工单位的技术交底、监理站向施工单位的交底和监理站内部的技术交底三个部分。1监督施工单位的技术交底主要监督内容质量控制依据、标准、是否清楚交代了安全注意事项和应急处置预案、责任人是否明确等2监理站向施工单位的交底主要交底文件包括监理规划、监理细则、安全细则等。3监理站内部的技术交底主要交底内容包括设计图、适应的规范规程、技术标准和验收标准、业主的指导性施工组织设计、施工单位编制的本项目总体施工组织方案、监理工作注意事项、重点难点工程质量安全控制措施等。四、总监的工作方法9. 把安全生产应该作为监理工作的重点总体安全监理工作要以《建设工程安全生产管理条例》为核心但是该条例的第五十七条要记住违反本条例的规定工程监理单位有下列行为之一的责令限期改正逾期未改正的责令停业整顿并处10万元以上30万元以下的罚款情节严重的降低资质等级直至吊销资质证书造成重大安全事故构成犯罪的对直接责任人员依照刑法有关规定追究刑事责任造成损失的依法承担赔偿责任一未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的二发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的三施工单位拒不整改或者不停止施工未及时向有