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山西万豪麗澋酒店管理有限公司 顾问管理合同酒店管理顾问合同甲方为保证酒店开业后经营管理持续稳步提升，需要对麗澋酒店项目进行整体规划和设计，并设计整个运作方案；乙方是一家专业管理顾问团队，有丰富的管理和策划服务经验和案例，能为甲方发展提供优质管理策划服务。经双方友好充分协商，乙方将参与甲方开业前整体规划设计，甲乙双方应履行如下协议： 甲方：山西万豪麗澋酒店项目 地址：太原市万柏林区万亩生态园入口处东侧 乙方：xx酒店管理有限责任公司 地址：xx 一、定义 1.1 项目：本管理咨询项目名称为（暂定名）1.2 管理顾问：乙方以其专业管理经验与技能为甲方提供智力成果，指导甲方提高经营管理的一种服务，也特指导管理咨询行业的从业人员。 1.3 全日制：乙方提供进驻式咨询服务，遵从甲方工作时间及规律。 1.4 项目小组：指由乙方派驻甲方的工作团队。 1.5 项目启动会：项目正式开始时，由乙方召集，甲方项目配合人员参与的通报会。目的在于介绍项目工作方法，原则、配合方式等，以利于项目正常进展。 1.6 项目进行期间：本合同约定的期限内。 1.7 项目制作期间：指在诊断报告完成后至项目设计完成的一段时期。 1.8 阶段性成果：项目进行期间，乙方提供给甲方的正式的、书面的一系列成果报告。 1.9 管理顾问中的知识产权：对本合同最终成果的所有权与使用权。 1.10 咨询报告：指本项目进行期间的各类报告会和正式文件资料。 1.11 验收证明：正式的书面证明文件。 1.12 验收通过：双方约定以报告会的形式，作为验收方式，报告会得到甲方高层认可即为通过。 1.13 项目诊断报告：项目初期，通过调查与访谈获得对甲方或市场存在问题和机会的发现，并明确下阶段工作方向和工作方法的阶段性文件。 1.14 项目设计方案：最终的具有指导性的可操作方案。 二、项目管理顾问的内容 酒店项目整体规划设计1．1．1酒店项目功能分布规划及面积要求 1．1．2酒店项目装饰装修设计 1．1．3酒店项目项目选择 1．1．4酒店项目投入产出分析（投资回报指标预测及分析） 1．1．5酒店项目投资财务分析结论及建议 1．1．6酒店项目设计要求 1．1．7酒店项目建设及经营风险分析 1．1．8 拟定酒店项目酒店星级评定标准 酒店项目建设费用预算分析 1．2．1酒店项目建设投资估算分析1．2．2酒店项目室内装饰费用预算分析1．2．3酒店项目机电设备和用品费用预算分析1．2．4酒店项目开业费用预算分析 酒店项目的管理组织结构及运行机制设计1．3．1设计酒店项目管理最佳的组织结构1．3．2酒店项目组织结构的规模和设计方向选择1．3．3酒店项目组织运行模式制定（职能、责任、部门、岗位、岗位职责制定等）1．3．4酒店项目可操作性运作方案设计1．3．5酒店项目业务流程设计1．3．6酒店项目内部管理制度制定 酒店项目的市场前景分析 1．4．1酒店项目的地理位置调查及分析 1．4．2酒店项目所在地酒店业经营环境调查分析 1．4．3酒店项目所在地旅游经济发展状况分析 1．4．4酒店项目所在地酒店业发展情况调查及分析 1．4．5酒店项目所在地酒店业经营及客源情况调查及分析 1．4．6酒店项目所在地拟建酒店项目调查及未来发展趋势分析 1．4．7酒店项目所在地餐饮业发展及经营情况调查分析 1．4．8酒店项目所在地娱乐业发展及经营情况调查分析 1．4．9酒店项目所在地康体业发展及经营情况调查分析 1．4．10酒店项目所在地酒店会议市场发展及经营情况调查分析 酒店项目的市场定位分析 1．5．1酒店项目整体定位分析 1．5．2酒店项目客源市场定位分析 1．5．3酒店项目类型定位分析 1．5．4酒店项目档次定位分析 1．5．5酒店项目规模定位分析 1．5．6酒店项目主题定位分析酒店项目的人力资源管理体系1．6．1酒店项目员工薪酬福利体系设计1．6．2酒店项目员工激励与约束机制设计1．6．3酒店项目人力资源发展与培训1．6．4酒店项目人员招聘 酒店项目的营销体系设计1．7．1酒店项目营销机会分析1．7．2酒店项目经营战略分析1．7．3酒店项目营销价格策略设计1．7．4酒店项目营销广告策略设计1．7．5酒店项目营销促销策略设计1．7．6酒店项目营销服务策略设计1．7．7酒店项目客户关系管理设计 三、履行期限、地点及方式 3.1 本合同履行期限自 年 月 日至年 月 日。 3.2 履行地点在_________。 3.3 由双方协作履行。 3.4 双方需协商召开一次三方联络会议，商谈具体的合作方式及相关事宜。 四、甲方的权利和义务 4.1 为乙方派驻甲方的项目小组提供办公场所、电脑、传真机、