项目会议决策体系管理流程.doc

项目会议体系管理 1、概况 目的 规范公司所有项目的会议决策体系，提高会议决策的质量。 适用范围 适用于公司的所有决策会议。 主导 及参与部门 主导：项目开发线各职能部门 参与：总经理、各副总经理、各职能部门负责人、下属公司负责人 部门（人） 职 责 总经理 主持公司级决策会议。 参加相关的项目决策会议。 参与重大事项的提案、讨论、决策，负责最终拍板定案。 各副总经理 主持其主管业务板块的项目决策会议。 参加相关的项目决策会议。 参与重大事项的提案、讨论、决策、定案。 总部各职能部门 发起并组织本职业务主导的项目决策会议。 参加与本职业务相关的项目决策会议。 参与重大事项的提案、讨论、决策，提出专业意见。 下属公司 参加相关的项目决策会议。会议分类 从“项目立项”至“项目后评估”，决策会议主要有20个， 其中公司级决策会议11个、专业线级决策会议9个。 本文件包含的决策会议如下：（#——公司级会议中由总经理决策的会议四个） 序号 公司级决策会议 专业线级决策会议 C-01 项目前置工作启动会 C-02 定位策划评审会# C-03 概念方案评审会# C-04 项目可行性研究报告评审会 C-05 项目投资决策会 C-06 项目启动会 C-07 规划方案评审会 C-08 招商和推广方案策划会# C-09 目标成本决策会 C-10 全