装饰施工组织设计1.doc

施工组织设计 一、施工组织机构及管理 （一）、编制依据 工程技术文件 1）《施工招标文件》 2）装饰工程设计图纸 2、国家和地方有关规范、法规（主要） JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 GB50300-2001建筑工程质量验收统一标准 GB50206-2002 木结构工程施工质量验收规范 GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 JGJ113-2001 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ113-97 建筑玻璃应用技术规范 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 (二)、工程概况 1、工程简介 招标人：宜兴市财政局 工程名称：宜兴市财政局财税办公大楼装饰工程2.技术准备 2.1 熟悉宜兴市财政局财税办公大楼装饰工程装饰工程装饰工程 2. 总体部署原则 2.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 2.2 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行 a. 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工； b. 为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为六个施工区，六个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。 c. 在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面； d. 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。 3. 各部门职责： 3.1 项目经理 3.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 3.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。 3.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 3.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 3.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 3.2 项目副经理 3.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 3.2.2抓好现场各种方案的落实。 3.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 3.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 3.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 3.3 项目技术负责人 3.3.1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。