《安全生产管理汇编》.docVIP

安全生产管理汇编 拟制： 审核： 批准： X年X月发布 X年X月实施 目录 一、安全生产目标管理制度 1 二、安全生产责任制管理 3 三、安全生产法律法规、标准规范管理制度 6 四、安全教育培训管理 8 五、安全生产投入管理 12 六、档案管理制度 14 七、安全设施“三同时”管理 16 八、设备设施验收、拆除与报废管理 21 九、安全绩效评定管理 24 十、劳动防护用品发放、使用管理制度 30 十一、特种作业人员管理制度 33 十二、职业健康管理 37 十三、生产安全事故隐患排查治理管理 42 十四、施工现场安全管理制度 46 十五、安全生产事故报告处理制度 53 十六、安全生产风险评价和控制管理 59 十七、相关方及外来用工管理制度 62 一、安全生产目标管理制度 （一）职责 1.主要负责人 （1）负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。 （2）组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。 2.质安部 （1）负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。 （2）负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。 3.相关职能部门 （1）负责落实安全生产目标与指标实施计划。 （2）负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。 （二）运作程序 1.安全生产目标的制定 （1）总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司质安部根据历年和上年安全生产执行情况制定。 （2）年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。 （3）安全生产目标的制定不能低于行业和安监部门规定的目标指标，不能低于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。（4）依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织质安部成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。 （5）总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由总经理工作部加盖印章，分发到每个职能部门。 （6）质安部应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训时对全体员工进行培训。 2.年度安全生产目标的分解 （1）公司年度安全生产目标制定/修订后，安全负责人负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。 （2）各部门经理应通过例会安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。 3.安全生产目标与指标的实施 （1）安全负责人负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。 （2）安全负责人应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。 （3）各部门负责人通过例会安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。 （4）各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。 4.安全生产目标与指标的评审和考核 （1）质安部每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。 （2）若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。 （3）主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。 （4）主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》中，并按《安全生产目标与指标、实施计划及考核办法》执行奖罚措施。 （5）根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由质安部分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。 二、安全生产责任制管理 （一）职责 1.公司总经理负责组织制定、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子、成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。 2.公司其他领导和管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任，并以实际行动表明对安全生产的承诺。 3.质安部负责编制《公司安全生产责任制管理制度》。 4.质安部负责在对安全生产责任制进行评审和绩效测量。 （二）内容与要求 1.安全生产责任制的制定 （1）质安部负责组织