铆焊班安全产先进事迹.docVIP

铆焊班安全生产先进事迹铆焊班是公司机械厂一个集机加工、焊接等一体的一个班组，全班有职工28人，今年班组不断完善安全教育制度，提高职工的安全意识，通过班前会、安全教育日学习等多种形式奠定了安全基础，全年完成生产任务760万元，消灭了轻伤以上的人生事故和各类机械事故，实现了安全生产。　　一、加强警示教育，筑牢安全生产的思想防线。铆焊班将安全生产提升到至高无上的地位，在全班形成了一切向安全生产让路的良好氛围，强化了职工规范操作、安全生产的从业意识。　　一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的安全生产意识，始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将“安全无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。　　二是从严管理，细处入手。班组将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。　　三是明确主体，夯实基础。班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体，班组安全工作直接影响企业的安全生产，班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置，规范人的行为，控制物的状态，严格执行班组运行准军事化管理标准，认真开展安全性评价工作，全面提高运行管理规范化水平，为争创企业安全班组努力工作。　　二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平　　俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。铆焊班在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。　　一是完善了生产各环节工作标准。根据该班多年以来积累的安全生产经验及设备异动和扩建的需要，制订了操作性强的《铆焊现场运行规程》；严格巡视维护、检修验收各个工作环节，同时，为使工作进一步规范化，在运行管理上结合实际情况采取了一系列有针对性的配合措施：在所有设备上粘贴了设备维修卡，明确了不同设备的巡视重点、操作要点和维护要求；对设备缺陷实行闭环管理，设备验收的步骤、内容和要求都作出了详细的规定，并以验收卡的形式进行落实，有效提高了设备验收的质量，确保了设备检修后的可靠运行。　　二是规范管理绩效考核标准。按CBA管理的要求，对照班组建设运行管理部分的考核标准，制定了各级人员一日工作标准，将班组内一日工作按标准化作业的流程细化具体分工到人。同时，制定了《铆焊班安全生产绩效考核标准》，对全班人员日常工作的安全生产、产品质量进行严格的经济考核，为班组准军事管理工作的开展奠定了坚实的基础。　　三、开展特色活动，增强班组建设的发展活力　　班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。而在班组建设中，始终突出“以人为本”的理念，采取有效手段来不断提升人员素质和发挥其主观能动性。　　一是扎实开展职工培训和考核工作。培训工作应该说是班组日常安全管理工作的一部分，班组结和矿开展“延伸第进”活动，扎实深入的开展“创学习型班组”活动，开好班前会。在培训计划的实施和质量考核上，坚持每月一次的考试考核，并将月考成绩与经济考核结合起来。在培训内容上，我站把重点放在提高各岗位运行人员的基本技能上，注重安全规范操作。定期对运行中出现的异常进行专题分析，要求所有人员掌握设备安全操作技巧，此外，还针对多数职工在工作中遇到的技术难点、重点进行了有针对性的培训，特别是对新设备、新技术、保护及自动装置进行了专题技术讲座。培训工作的扎实到位，增强了班组的整体素质和实际工作能力，大大提高了安全能力和工作效率。　　二是深入开展“前方监督、后方叮嘱”活动。职工们在一线的安全操作离不开制度监督和班组长的监督，但后方亲人们的关心和叮咛同样重要。班长组织家属参加班组安全座谈会，向家属们宣传安全的重要性以及职工工作的辛苦程度和危险程度，请家属们支持、配合、鼓励亲人们的工作，在出门上班前叮嘱一句“注意安全”，下班后提醒他们及时注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。这项活动得到了职工和家属们的一致拥护。　　?二〇〇七年十二月…… ?江西赣丰煤矿机电设备制造有限责任公司二车间铆焊班现有员工24人，其中高级工17人，中级工5人，平均年龄38岁。主要从事采矿设备的制造和修理。学习是人类进