《工程项目施工监理手册》.doc

工程项目施工监理手册北京毕派克工程建设监理公司 1 9 9 9 工程项目施工监理手册总目录 第一卷 第 一 册 总论 第 二 册 立项 第 三 册 项目总监 第 四 册 项目初始阶段的监理 第 五 册 项目实施阶段的监理 第 六 册 项目结束阶段 第二卷 第 一 册 工程项目施工招标 第 二 册 计划控制 第 三 册 费用控制 第 四 册 质量控制 第 五 册 质量保证 第 六 册 合同管理 第 七 册 安全管理 第 八 册 技术支持 第 九 册 物资管理 第 十 册 行政管理 第十一册 信息管理 第十二册 组织协调 第十三册 工程财务 第三卷 第 一 册 计划控制 第 二 册 费用控制 第 三 册 质量控制 第 四 册 物资管理 第 五 册 安全管理 第四卷 （监理文件标准范本） 第 一 册 合同范本 第 二 册 招标投标文件范本 第 三 册 监理大纲、规划范本 编辑委员会 主 任 委 员 林 波 副 主 任 委 员 张兆孔 张亚东 委员 （无先后排列顺序）赵新国 张兆孔 胡金旺 李 建王仁成 蒋尧之审定人员名单 林 波 赵新国 胡金旺 张兆孔 王仁成 蒋尧之 参加编写人员名单 （无先后排列顺序） 曹永怀 高 波 杨永红 李东才 李 建 张 彬 程伟华 李 江 朱胜昔 石 磊 王仁成 胡金旺 郭胜好 张代尊 段 丽 张京华 王永斌 刘 婷 蒋尧之 何对科 赵人敏 宋玉英 张兆孔 赵新国 刘焕贤 杨永云 云建刚工程项目施工监理手册 第一卷1999第一卷 目 录 第一册 总 论 章 前言 编制《工程项目施工监理手册》的目的 编制《工程项目施工监理手册》的指导思想和基本原则 手册的构成 手册的适用范围 章 施工监理概述 工程项目施工概念及施工监理主要内容 项目施工监理组织机构 项目实施各阶段施工监理的主要内容 施工监理各岗位职责及主要工作内容 施工监理思想、方法和体系 章 专业术语 第二册 立 项 1 章 初次洽谈 2 章 项目评价 项目的可行性 对业主信誉的调查 风险研究 政治风险 经济风险 其它风险 3 章 资格预审文件的准备 资格预审文件的主要内容 公司简介 公司的方针政策 类似工程经验 组织机构、人力资源 公司人力负荷 项目监理策略 质量保证 计划进度 估算和费用控制 安全 公司安全记录 章 答辩 成立答辩组 资格预审答辩 答辩分析 答辩准备内容 答辩内容 针对投标书的答辩 技术标答辩主要内容 商务标介绍 回答业主提问 章 报价 报价程序 报价形式 章 商务标内容 章 技术标内容 附件： 报价文件范本 第三册 项目总监 1 章 总则 目的 适用范围 术语、定义 与相关分册、章节的关系 章 管理概述 项目总监的任命 项目总监的主要职责 项目总监的主要工作内容 项目监理原理及步骤 项目监理工作程序 项目监理组织机构 项目监理部各岗位人员的职责及工作内容 项目总监的管理系统 项目监理工作流程 章 项目监理实施方法 项目初始阶段 研究、熟悉合同 确定WBS及OBS 确定项目组织机构和项目组成员 编制项目计划 举行业主开工会议 编制项目施工监理规划 举行项目开工会议 项目实施阶段 施工招标 施工开工条件准备 施工组织动员会 项目合同管理 现场项目监理部与各有关部门的接口 变更的管理 进度控制 质量管理与控制 费用控制 质量事故的处理 施工安全管理 材料管理 项目结束阶段 组织办理工程交接 剩余物资的移交 建立健全现场开车技术服务组织机构 项目总结 文件、资料整理归档 项目回访 章 项目总监的重要会议 业主开工会议 项目开工会议 项目进展情况（内部）审核会议 项目进展情况（向业主）汇报会议 施工动员会议 项目总监必须参加的其它会议 施工招标评审会 重要的现场施工协调会 财务审核会 公司召开的项目审核会 重大技术方案审查会 重大质量事故分析会 项目总监的重要报告 需项目总监审批的报告 总体网络计划 计划执行情况月报 费用控制情况月报 合同执行情况月报 安全管理月报 材料管理情况月报 人工时情况报告 重大质量事故处理报告 各种专题会议报告 需项目总监编制的报告 项目开工报告 项目进展情况报告 工程施工开工申请报告 工程交工申请报告 合同项目验收报告 项目主要文件的编制人与发送 项目报告的审批、发送程序 项目总监编制的报告的内容 培训与考核 项目组人员的上岗培训 项目组人员及项目组整体考评 附录 附件A