霍永高速公西段质量管理体系.docVIP

霍永高速公路（西段）霍州至永和关段 质量管理体系编制:复核:审核:中铁三局集团霍永高速公路（西段）六总队 2011年5月 目 录 第一章 总则 1 第二章 质量管理方针和目标 1 第三章 质量管理机构和人员配置 2 第四章 质量管理职责 3 第五章 工程质量管理、过程控制及措施 4 第六章 工程质量目标管理 6 第七章 工程质量事故 7 第八章 工程质量回访保修管理 10 第九章 工程质量信息管理 11 第十章 质量管理制度 12第一章 总则 第一条：为了加强项目工程质量管理，规范各级质量管理行为，保证工程质量，实现本项目质量管理科学化、制度化、标准化、信息化，实现创建优质工程的预期质量目标，结合本工程的实际情况，制定本办法。 第二条：本办法依据以及中华人民共和国《建筑法》、国务院《建设工程管理条例》、《建设工程管理规范》、本项目合同文件等相关规定制定。 第三条：本办法适用于重庆建工交建遂资眉高速公路遂宁至资阳段TJ1-14工区项目部的施工、竣工交接、保修服务等全过程的质量管理。 第四条：本项目质量管理机构应建立健全完善的质量管理组织机构，明确质量管理职责，加强工程质量管理、过程控制及验收，强化工程质量管理目标，遵守工程质量事故报告制度和处理程序，做好工程质量回访服务，统一应用质量管理信息化系统，认真执行质量奖惩规定，提高本项目工程质量管理水平。 第二章 质量管理方针和目标 第五条：质量管理方针 1、贯彻公司“加强科学管理，实现过程控制；创建人文环境，确保健康安全；不断创新改进，保证顾客满意”的管理方针； 2、加强科学管理，严格按照质量体系运行，实现“过程精品”管理；3、保证在合同约定内完成工程项目，同时不降低工程质量； 4、发挥和培养员工的质量意识，确保质量管理目标的实现； 5、不断创新改进，促进质量管理工作日臻完善，保证顾客满意； 6、遵守重庆建工交建遂资眉高速公路遂宁至资阳段项目建设有关的所有标准。 第六条：质量管理目标： 1、杜绝因施工质量造成的重大质量事故，杜绝工程质量隐患，努力克服质量通病。 2、实现主体工程质量零缺陷。 3、分项工程一次交验合格率98%以上、返工后检验合格率100%，分部、单位工程一次验收合格率100%。 4、竣工文件真实、齐全、有效，收集及时、编制规范，实现一次交验合格。 第三章 质量管理机构和人员配置第七条：项目部成立质量管理小组，由项目经理担任组长、总工、副经理担任副组长，小组成员主要由项目部的各专业工程师、安质部长、专职质量工程师和检测工程师担任。工区分别设安全、质量管理部，负责日常工程质量管理、检验工作。做到专业对口、持证上岗、人员稳定。见重庆建工交建遂资高速公路质量管理组织机构框图。 第八条：工区项目部设专职质量工程师，并依据工程规模和项目管理的需要，配置足够的质量检查管理人员。 第九条：项目部的施工部、安全质量管理部负责工区各施工队的月质量计划考核评比和相关质量制度措施的制订。安全质量管理部负责各施工队日常质量工作的巡检工作、并对全线的隧道地质超前、特大桥线型应力监控量测及中心试验室关于质量方面的工作监督检查。 重庆建工交建遂资高速公路TJ1-14项目部质量管理组织机构图项目经理项目总工 项目副经理工地试验室 工程部 安全质量部 计量合同部 材料部试验人员 施工测量人员 安全人员 质检人员 材料员各施工队第四章 质量管理职责 第十条：项目经理是本项目质量第一责任人，对本项目工程质量负全面领导责任。 第十一条：项目总工程师对本工程质量负直接领导责任。 第十二条：各专业工程师和各管理人员是项目部现场直接实施人员，代表项目部开展具体质量管理工作，行使质量监控、质量检查、质量否决、质量奖罚等职责权限，并负责将情况上报部门或专职领导，对项目质量负直接监管责任； 第十三条：项目部负责审核施工队质量计划，并负责本项目总体质量目标的编制交底，标准、规范、制度、信息化的建立，牵头组织质量评比及检查通报、质量监控，实施奖惩。 第十四条：工区项目部在质量管理上接受总承包项目部的统一领导，工区项目部质量负责人、技术质量管理人员、作业队长在质量管理上服从总承包项目部驻地或专业工程师具体业务的指导。 第五章 工程质量管理、过程控制及措施 第十五条：本工程质量控制，实行“全方位控制，全过程控制，全员控制”的三全控制手段。 全方位控制：从质量行为、工程材料、机械设备、施工工艺、管理制度、管理体系、安全保障、检测手段、施工组织、内外工作协调等进行全面控制。 全过程控制：每个分项工程从施工图设计复核、现场放样、各种原材料的选择、各工序的施工一直到该工程完工、检查、验收整个过程的每一个环节，都进行全面的质量控制。预防为主，防患于未然。 全员控制：凡参加本工程项