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第三章 MRP II/ERP 理论的形成 基本概念与体系 ERP的发展趋势 一、理论的形成 企业内部管理面临的主要问题： 原料不能准时供应或供应不足 零部件生产不配套、积压严重 生产周期长，劳动生产率低 计划效率难以适应市场的快速变化 运作资金链经常断裂 销售、计划、生产、供应等价值链过程衔接不利 时间 数量 允许最高存货量 安全存货量 平均订货点 不同消耗速度 订货点提高 订货点降低 订货提前期 订货提前期 订货点方法。按消耗编排独立物料需求计划，采购 2 发展过程 订货点方法。按消耗编排独立物料需求计划，采购 物料需求计划(MRP)。建立生产计划的相关需求，按需要编排相关物料需求计划，采购 相关需求MRP (BOM) 外协计划 订货点方法。按消耗编排独立物料需求计划，采购 物料需求计划(MRP)。建立生产计划的相关需求，按需要编排相关物料需求计划，采购 闭环MRP。编排相关物料需求计划，并按能力需求进行反馈计算，采购 闭环 MRP 订货点方法。按消耗编排独立物料需求计划，采购 物料需求计划(MRP)。建立生产计划的相关需求，按需要编排相关物料需求计划，采购 闭环MRP。编排相关物料需求计划，并按能力需求进行反馈计算，采购 制造资源计划(MRP II)。集成与生产相关的计划、销售、采购、资金等业务流程，实现一体化管理 MRP II MRP MRP I