《应急平台课程设计_李东》.docVIP

河南理工大学 应急管理学院 应急管理理论与方法课程设计报告设计题目 蒙牛乳业（焦作）有限公司应急平台设计 学生姓名李 东专业班级公共安全管理学生学号0215设计小组其他同学姓名 范玉新 何潇潇 贾林兴 李佩东 指 导 教 师揣小明完 成 时 间2012年12月30日2012年 12 月 30日 河南理工大学应急管理学院 课程设计任务书 专业 公共安全管理 班级 10-2班 姓名李 东课程设计的题目：蒙牛乳业（焦作）有限公司 课程设计的时间：2012.12.24~2012.12.30 课程设计的具体要求： 1、做一个焦作蒙牛集团的应急系统整体平台的构架 2、对蒙牛集团应急系统整体平台内各组成部分进行分析指导老师（签字）： 目 录 1课程设计的背景 4 1.1蒙牛乳业(焦作)有限公司的基础资料 4 1.2课程设计的主要内容及步骤 4 1.3课程设计的主要内容及步骤 4 2课程设计的成果 5 2.1通信保障系统 5 2.1.1门户网站 5 2.1.2大屏幕 6 2.1.3电话传真、广播和手机 6 2.2综合应用系统 7 2.2.1物流保障 7 2.2.2风险监测检测 8 2.2.3预警与预测 9 2.2.4演练 9 2.3数据库系统 10 2.3. 1预案库 10 2.3. 2案例库 10 2.3. 3基础信息数据库 10 2.3. 4事件信息库 11 2.3. 5现场信息库 11 2.4基础支撑系统 11 2.4.1应急通信 12 2.4.2网络通信 12 2.4.3数据交换与共享系统 12 2.4.4视频会议 12 2.5指挥场所与移动平台 12 2.5.1指挥场所 12 2.5.2移动平台 13 2.6法规与标准规范 13 2.7安全保障系统 13 2.7.1机制设计理论 13 2.7.2 容灾备份 14 3心得体会 14 4参考文献 141课程设计的背景 1.1蒙牛乳业(焦作)有限公司的基础资料 蒙牛乳业（焦作）有限公司是内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司在全国最大的全资子公司之一，地处河南省焦作高新区神州路东段，环境幽雅、交通便利，厂区占地面积约13.3万平方米、建筑面积4.7万平方米，是河南省百户重点工业企业之一、焦作市18家重点工业企业之一，其产品包括液体奶、冰淇淋两大系列其中，冰淇淋生产线14条，日产值约120万元；液体奶生产线15条，日产值约120万元。公司员工2000余人。?随着蒙牛乳业（焦作）有限公司6000吨/天液体奶项目的投产，将形成60000多头奶牛的养殖规模，这必然会对当地奶源形成一个强势拉动作用，为提高当地农民生活，调整地区产业结构1.2课程设计的主要内容及步骤 目的：通过对蒙牛集团应急系统的整体平台的设计分析，使我们加深理论知识内容的理解和掌握。可以是我们系统、全面的掌握有关应急平台建设的基本知识和设计。通过具体的实践分析跟所学的理论知识相结合，使我们学到了很多课本上没有的应急知识，更深入掌握应急系统平台的相关内容。 任务：1.做一个焦作蒙牛集团的应急系统整体平台的构架2.对蒙牛集团应急系统整体平台内各组成部分进行分析 1.3课程设计的主要内容及步骤 主要内容：焦作蒙牛集团应急系统整体平台的分析步骤：⑴小组集体讨论要调查的有关蒙牛集团应急工作各种问题⑵小组成员集体对蒙牛集团进行实地调查⑶将从蒙牛集团得到有关资料进行汇总⑷设计一个关于蒙牛集团应急系统平台的课程设计报告2课程设计的成果 图1蒙牛乳业（焦作）有限公司1通信保障系统 蒙牛信息接报发布系统的组成主要有:门户网站、大屏幕、电话传真、广播、手机。其重要功能为：监测信息接收、处理与显示、事件信息录入、事态快速评估、事件初步定级、事件上报与通报、事件定级与预警发布。具体在突发事件中的应用如下： 2.1.1门户网站 在应急管理中，网络的应用不仅可以使管理流程网络化、组织机构扁平化，更能有效地解决危机信息的混杂问题，充分利用公众的力量化解危机。它还可以大大提高文件流转的效率和准确性以及应急管理的时效性， 并能实现政府信息纵向和横向的共享， 使蒙牛的组织形态由传统环境下的金字塔式的垂直结构向扁平化的网状结构转变，从而加强了蒙牛各部门在面对危机时的协同合作。 2.1.2大屏幕 （1）大屏幕系统在蒙牛调度中心主要实现以下功能： 辅助决策，高清显示系统所收集信息：将系统所收集、整理的各种信息，以及各类模型的分析计算结果，按防治决策的需要，以最简明直观的形式展示给防治决策者，以利于决策者快速准确地了解防治形势，分析判断各种调度方案的利弊，辅助他们更好地作出正确的决策。 实时监控，二十四小时不间断监督：防治系统对自然灾害的控制程序是整个防治工作中的重点，大屏幕显示系统需24小时可持续工作，以保证防治工作的及时性与控制力。 会