《建筑消防安装工程施工组织设计(昌林路蓝领公寓)》.docVIP

施 工 组 织 设 计目 录 1.编制依据 2.工程概况 2.1工程内容 2.2工期及质量目标 施工组织及施工准备 施工组织 3.2 施工准备 4.施工布置及施工方案施工布置 4.2 施工方案 5.施工进度计划安排及进展保证措施施工进度计划安排 5.2 施工进度保证措施 6.主要施工方法及技术措施 6.1 主要施工工序 6.2 主要施工方法 6.3 主要施工要点及技术措施 7.工程质量保证措施安全保障措施现场文明施工管理措施 10. 成品及设备的保护措施 11. 冬、雨季施工措施编制依据 1根据业主提供的设计图纸。 2根据国家有关的设计施工规范和建筑质量检验评定标准： GB50084-2001自动喷水灭火系统和设计规范 GB50116-98火灾自动报警系统设计规范 GB50261-96自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范 GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 2. 1工程内容 消防系统主要包括下列系统： 火灾自动报警系统； 消火栓系统 自动喷淋系统 2工期及质量目标 2.2.1工期目标： 我方具体施工进度服从总体进度安排，满足业主总工期交付使用要求。 2.2.2工程质量目标： 消防工程施工质量将严格按照国家有关设计及施工验收规范和工程评定标准，确保每个系统合格。 施工组织及施工设备 3.1施工组织 3.1.1施工管理机构设置 我单位将上海晨光文具股份有限公司消防工程列为我单位重点保证项目，制定切实可行的保障措施，确保工程顺利完成。我单位将委派经验丰富的项目经理郑德育任本工程的项目经理，并挑选施工经验丰富的专业工程技术人员，组成强有力的项目管理机构，进驻现场严格按项目法组织施工。 3.1.2施工管理部署 工程管理 以国家壹级项目经理郑德育任项目经理，组成上海晨光文具股份有限公司消防工程现场项目经理部，下设项目技术负责人、消防系统各专业施工员、专职质检员、安全监督员、材料员、预算员、资料计划管理人员等。主要施工管理人员职责如下： 项目经理：代表单位履行对业主施工合同中一切责任和义务，全面负责施工现场内劳动力、机械设备的调动，全面执行指挥部指定的工作计划和规章制度，全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的消防工程全面监督负直接责任，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。 认真贯彻企业质量方针和工程质量目标，编制工程质量计划和施工组织计划，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产的保证措施，并保证组织实施；负责组织进行工程设计图纸会审，并向所有施工人员进行工程概况交底（工程规模、工期、质量、标准、合同要求、违约责任及工程验收程序等）； 根据工程特点和合同要求，组织编制下达工程项目的进度计划，包括劳动力、材料、设备采购计划，监督检查质量计划或施工组织设计在实施中的保证程度。定期召开现场生产、调度协调会，并根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性组织，制定防范措施，保证工程优质、低耗、高速的全面完成； 负责与消防检测部门及消防验收部门的协调配合工作，保证消防工程验收顺利通过。 技术负责人：负责工程技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。 还负责消防各系统深化设计的配合工作，提供相关技术文件及资料。 质检员：积极贯彻以预防为主的方针，狠抓施工质量的薄弱环节，治理施工质量通病。经常分析工程质量形势，掌握质量动态，采取相应的措施，定期组织工程质量检查，坚持对现场巡回检查。在现场遇到重大质量隐患情况要立即制止并反映给工程质量监理，及时消除事故隐患，组织好共检点的检查，验收工作，收集和填写质量月报表。 及时组织各专业检查人员对已完分项工程进行评定和复查，严格执行“三检一评”制度，审查和汇总竣工资料，组织办理竣工验收工作。 安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，尽力将事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查及时将事故隐患向施工负责人汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填好事故报表。发生重大伤亡事故，在保护好现场的同时，要立即上报领导和安全部门。 施工员：参与图纸会审、施工组织设计的编制和分部、分项工程施工方案的制定。搞好工序搭接及和施工队、班组之间的协作配合，排除施工障碍，保证生产按进度进行。检查各专业工长向施工班组进行技术、质量、安全交底的工作情况，检查定位、定标等工作